领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。

一、Leadership是什么？

1、leadership是勇于承担责任，一位领导首先要勇于承担责任，才能让职员觉得值得信赖，才能使职员愿意发挥最大的能力工作。如果领导推卸责任，则会导致下属职员觉得自己工作起来，出了成绩与自己无关，出了问题反而要自己负责，因此将不会全力以赴。

2、leadership是合理安排下属职员的分工和时间。领导应该合理的分配下属职员的工作和时间。首先需要根据各个职员不同的长处分配不同的工作，已达到每个人发挥自己优势的效果。其次，每个职员的工作量尽可能保持一致，避免少数人过分忙碌，产生厌工情绪；而另一些人无所事事，感觉自身不受重视。

3、leadership是领导公平公正，按照成员的工作成果、努力程度、工作态度给予员工评价。不公正评价和差别待遇会导致员工之间相互不信任，对企业不忠诚。

4、leadership是领导能够最终决定工作处理方案，当员工之间出现分歧时，领导应当全面考虑，汲取大家思想的优点，做出决定。然后分配任务。避免因不必要的讨论纠缠浪费时间。领导也应当避免自己做出的决定朝令夕改，让员工不知道从何下手，产生迷茫的情绪。

5、leadership是领导充分相信自己的下属，领导和下属的相互信任非常重要。领导平时应当督促员工认真、高效的工作。然后应当在肯定的基础上对员工的工作成果提出意见。领导首先需要信任员工，需要相信员工在工作中进行了认真的思考和行动，不要总是以全盘否地的态度对待员工，否则会严重打击员工的工作积极性。

6、leadership是领导为人大方、处事大度，引导员工做一个乐观，开朗，积极向上的人。

7、leadership是与下属职员保持融洽的工作和个人关系，与员工真正成为朋友，像爱护自己亲人一样爱护自己的下属，下属职员才会尽全力工作。

领导工作是充满灵气的、故需要激情；是充满智慧的，故需要思路；是一种探索，故需要魄力；是一项任务，故需要力度。个人领导力有很多要素，比如远见、卓识、坚持等等，在众多的词汇概念里，我觉得有一样是不可或缺的，那就是帮助团队成长！

 “在成为领导前，你的成功只同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！这是GE前总裁杰克•韦尔奇说过的一名话，这句话说明单位的管理和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队才能成就单位的管理目标。而打造一个这样的团队，需要领导者讲奉献，勤奋敬业；既要加强管理艺术的学习，又要善于沟通、善于知人用人，在工作中要注重三个提高：

一、 注重提高综合素质

领导者的功力是建立在学识和素质基础上的，具备较高的素质和渊博的学识，是搞好一切工作的前提和保证。对一个领导者来说，要以成为复合型人才为目标，按照“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬”的要求，不断提高综合素质和学识水平，要做到能力强、心胸宽、待人诚、处事公、作风实。充分调动员工的积极性和创造性，既要关心同志又要严格要求部属；要切实提高工作能力和理论水平，推进各项工作不断向前发展。在加强政治理论、业务知识学习的同时,还要不断提高自身政治素质和业务水平。要知道不是每个人都可以轻易领导别人的，也不是别人就应该被你领导！别人愿意被你领导，就是因为相信你有那些他没有的能力，能够带领他实现没有你就不可能实现的成功和成长！

二、 注重提高工作效率

作为领导，就被赋予了一种责任，必须肩负起带领团队一起成长的责任，责任就是做每项工作而产生的发自内心的热情。因而，我们对工作、对事业要尽心尽力、兢兢业业、任劳任怨、忠于职守、认真负责。在提高工作效率上，要注重决策、注重细节、注重落实、注重学习。一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定一个人一生的成就，你的工作就是你生命价值的投影。一个人只有具备强烈的事业心和责任感才能把工作干好。因此，抓工作要铁心实干，要有干事之志、要有干事之气、要有干事之魄、要有干事之术、要有干事之义，切实提高工作效率，实现“一分耕耘，一分收获”。

三、 注重提高领导艺术

没有水平的领导，很难得让下属服气，就象天平，自己一方重量不够，如何能把另一方翘起来呢？能力、水平是领导者必须具备的，要求别人做到的，自己必须先做到，以身作则，就是无声的命令。作为领导者，要善于“感他人之恩，责自身之过，恕别人之错，忘施人之惠”。领导者的品格力量折射出来的是权威，领导怎么样，下级心里有杆秤。领导者为人处事要自觉成为下级的榜样，榜样就是象征，就是暗示，就是引导，就是力量。凡能成大事的领导者，应具有冷静、稳健、沉着的品格，以及胸有成竹的气势。当然，沉着冷静并不是持重老成，不露声色；也并不是该表达、表露的都掩饰起来。这里也有一个度的问题，什么时候该冷静沉着？什么时候该热情奔放？什么环境需要表露？什么环境需要掩藏？这都需要据情而定，不可一概而论，这也是作为领导的一门艺术。

总之，关于领导力的解说每个人都有不同的见解，但有一点是共同的，那就是践行自己的职责，满怀热忱，兢兢业业地开展工作，带领团队共同成长！

助理  李燕

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祝福各位

广阔天地，大有作为！

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