领导与管理不同管理的核心是计划、组织、控制和执行是调动可用的人力、物力等资源来做事达到想要的结果其作用对象既包括人也包括事。领导的主要作用对象是人。领导的一大特征是领导者的领导行为与目标之间是一种间接的关系领导者个人的行为并不能直接促成其目标的实现。领导者行为的直接作用对象是人是自己的追随者领导者正是通过影响他们并通过他们的行动来达成组织目标的。领导力大师、哈佛商学院教授约翰•科特说“
联邦快递公司的创立者弗雷德•史密斯是一位有着非凡魅力的企业家。当他还在耶鲁大学读书时他就凭借企业家的潜质和特有的直觉预见到美国第三次经济浪潮将靠电脑、微处理机和电子装备来维系而这些高科技产品的生产和维修需要依靠量少价昂的组件的及时供应。此外各种重要文件如技术图纸、银行票据等也需要快速递送因此他认为隔夜速递服务是一个非常有潜力的市场。于是他的毕业论文就以此为题他的论文指导老师看到那篇论文
人才素质测评是一种新兴技术，它借助心理学、心理测量学、管理学和计算机技术等学科的知识，通过一系列手段对人员进行客观测量，对人的知识、技能、个性特征、职业倾向和发展潜力等素质进行科学的综合评价，为现代企业进行人才选拔和安置、个人选择职业提供重要参考。胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人素质。成功的人才选拔应人才素质测评与胜任力模型并用。一、人才素质
领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。一、Leadership是什么？1、leadership是勇于承担责任，一位领导首先要勇于承担责任，才能让职员觉得值得信赖，才能使职员愿意发挥最大的能力工作。如果领导推卸责任，则会导致下属职员觉得自己工作起来，出了成绩与自己无关，出了问题反而要自己负责，因此将不会全力以赴。2
“胜任力”这个概念最早由哈佛大学教授戴维·麦克利兰（David·McClelland）于1973年正式提出，是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。但有的学者从更广泛的角度定义胜任力，认为胜任力包括职业、行为和战略综合三个维度。职业维度
客户：东方银谷投资集团 地点：北京市 - 北京 时间：2016/1/10 0:00:00 2016年，东方银谷投资集团年度峰会，邀请吴大有老师讲授 [ 目标执行力 ] 课程，课程获得东方银谷投资高层领导及全体员工的一致好评！课程圆满成功！
客户：沧州电信 地点：河北省 - 沧州 时间：2015/12/18 0:00:00 2015年12月18.19日,吴大有老师为沧州电信授课,授课圆满成功!
客户：杭州吉利汽车学院 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/12/12 0:00:00 2015年12月12.13日，吴老师为杭州吉利汽车学院第二批工程师授课《创新思维与问题解决》，吴老师带给学员们更系统的创新思维的构建以及问题解决的高效工具，并通过列举全球前沿经典案例+有效练习以及最后的九宫格课程回顾法，为课程落地应用提供最大的帮助。授课圆满成功！
客户：秦皇岛电信 地点：河北省 - 秦皇岛 时间：2015/12/15 0:00:00 2015年12月15.16日吴大有老师给秦皇岛电信授课《阳光心态与人力沟通》，授课圆满成功！
客户：中国移动研究院 地点：北京市 - 北京 时间：2015/12/10 0:00:00 2015年12月10,11日,吴大有老师为中国移动研究院,授课,授课圆满成功.
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