第一部分 导引 1、目标执行力是成功者的共性 --分析阿里巴巴到松下电器等七家跨国企业的成功因素 2、从目标到执行的步骤 --由个人推行到组织的一致性 3、企业缺乏目标执行力的十大因素 --从员工工作习惯到领导管理风格做细部解析 第二部分 有效建立高挑战性的目标 1、如何设定目标 2、自发完成挑战的方法 3、实现目标的六大法则 4、掌握关键的八大框架 5、建立高挑战目标的案例操作 第三部分 掌控目标执行力的流程与作法 1、持之以恒的三大步骤 --环境条件 --计画方式 --培养习惯 2、日新又新的方法 3、一致性的检视环节 第四部分 达成高绩效的态度 1、人格心理学的控制型人格解析 2、各种不同性格的板机扣发点 --老虎的行动板机 --孔雀的行动板机 --猫头鹰的行动板机 --熊猫的行动板机 --变色龙的行动板机 第五部分 团体解决执行障碍的策略 1、当责和负责的比较及案例说明 --当责和负责的比较及案例说明 --当责和负责的比较及案例说明 --当责和负责的比较及案例说明 --当责和负责的比较及案例说明 2、ARCI的团体分工模式 3、当责的高效表现与低效能的受害者说明 4、西点军校的当责事例研讨 第六部分 个人生命定位 1、避开执迷不悟的陷阱 2、从不甘愿到心甘情愿 3、转变思考的直线程序 第七部分 超越执行鸿沟的强大工具 1、建立良好的环境 --有助沟通的情绪说明 --无助沟通的障碍分析 --体验活动...心心相印 2、建立共识 --向上凝聚的说明方法 --向下落实的操作方式 第八部分 展现卓越绩效的最高原则 1、有助于员工成功达成目标的心理准备 2、各种员工的内在压力来源解析 3、以行为与绩效成果做综合续效评估 4、重新再造强大执行力