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一、教学目的：

    通过该课程的学习，使学员系统掌握人才测评方法，职业发展规划与人才的培养，员工的任用等方法和技巧。

二、教学方法、适用对象与课时

    1、教学方法：以讲授为主，辅以案例分析、研讨启发式教学。

    2、适用对象：具有一定人力资源管理基础的从业人员，企业中高层具有人力资源管理责任的非人力资源从业人员。

    3、课时安排：系统讲授为2天，根据需要可安排1天。

三、教学内容简介：

    1、人才测评：讲授人才测评的原理、方法和流程，胜任特征分析与胜任能力模式建立；介绍面试技术。

    2、人才测评技术：讲授能力与素质理论，人才测评中心的心理测验，面试技术，情景模拟测试，评价中心技术与操作，无领导小组讨论；介绍测评报告，测评考官辅导。

    3、职业发展：讲授职业发展规划，职业生命周期，忠诚度与市场化人力资源配置；介绍人才培养，兴趣、专长与职业选择。

    4、员工任用：讲授人力资源规划，岗位轮换与职务丰富，需求预测，岗位说明书编制，招聘策略；讲授内部选拔与外部招聘选择，背景调查，激励与留人策略。

    5、员工关系管理：讲授离职管理，职业健康与心理辅导；介绍劳动合同法解读与实践案例，劳动人事争议处理。

    6、管理实践：案例、实例与分享交流。