【课程背景】 传统生意难做，老板该何去何从？员工难招——人去哪里了？工作难找——那有匠心上班？模式取胜——模式改变太快！金融赚钱——孽钱何来？在变得不快的环境下，格局决定趋势；在变化剧烈的环境下，趋势决定格局，可能影响、改变乃至重塑未来商业形态的趋势！一切都在不经意间变化，商业正由“物以类聚”向“人以群分”过渡；“五新”时代的彻底来临、消费的全面升级倒推催生组织模型和管理方式的重塑，工业时代
主讲：王一恒 课程背景： 一个企业要想在波涛汹涌的商海中从容驰骋，掌舵精英们的责任重于泰山。 在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中，企业要脱颖而出，必须有一支卓有成效的核心团队。 作为企业的执行者，部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。 部门经理的素质和能力，决定了组织的竞争力。 “想干事、会干事、能干事” 课程目地：
【课程背景】： ² 企业产品严重过剩？优质产品为何难出？ ² 急功近利、干部带头浮躁，只追求“短平快”，工匠精神何在？ ² 消费模式改变、年轻人生活巨变、管理扁平化管理何去何从？ ² 团队没有凝聚力，流失率难以控制？ ² 员工不感恩，管理者很伤心，企业不知道该相信谁； ² 员工挑剔上级，抱怨企业，强调自我； ² 家事、国事、天下事，事事关心，就是不关心工作；
前缀：一觉醒来，世界都变了 第一按钮拥抱趋势：转型趋势、新商业法则 一、转型年代 商业模式、消费模式、制造模式都发生颠覆（国家“供侧给”的提出） 二、工业4.0时代 1、工业化1.0蒸汽化 2、工业化2.0电气化 3、工业化3.0信息化（解决事生产效率与消费效率之间的矛盾 4、工业化4.0互联互通化（大数据时代） 思考：德国的工业4.0将带我们去向何方？
第一讲：中层为什么要“再启动”——时代变迁的法则 1、 经营环境和人文思维的转变 2、 中层危机是中国企业难以回避的痛楚 1） 中层现状：新旧中层交替、整合 2） 中层危机是中国企业难以回避的痛楚 3、启动卓越中层再造 1）70%态度+30%能力 激情、开放、互动 2）70%执行+30%闯劲 3）70%宏观组织+30%细节把握 案例分析 第二讲：“
主讲：王一恒先生 课程收获 进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。但是在实际企业管理中团队建设者们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的流程和架构来建设和管理团队。 本课程就是建立在培训和训练的基础上，让管理人员在最短的时间迅速掌握、提高实际
主讲：王一恒 【课程背景】 著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。 培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主
“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！最获益匪浅。 高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？ ？为什么员工一个人时候是龙，一群时是条虫 ？为什么
课程背景 各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业战略的具体执行者，中层在企业里担当着承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中中层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。中层处在金子塔的中间，位置越来越重要，面对多维的角色，只掌握公司内外的业务流程是远远不够的，所以很多中层工作起来显得越来越力不从心。 为什
【课程收益】 Ø了解会议的本质以及控场的方式 Ø 提升会议管理的能力 Ø有效引导提升会议讨论品质 Ø有效处理会议的冲突管理，凝聚会议共识 Ø掌握如何高效率组织和主持会议的方法与技巧 【课程特色】 ü模拟场景打动人心，让学员彻底感受自己的“不良习惯” ü资深专家管理技巧实用有效，让学员马上可带入实际工作中运用 ü 跨国公司管理工具
浙公网安备 33010802003509号