按照昨日微博上的京东商城与苏宁易购两位高层火爆的言论，今天上午9点，两家的电器价格战正式打响。如果这场促销大战越打越烈，消费者会短期获益，但企业肯定会两败俱伤，以沉重代价收场，对市场成熟与消费者的长期利益也不会带来益处。毕竟，“价格战”是中国市场长年的幽灵，很可能给中国工业化带来新的危机。 一般来说，价格战是最低级的商战手段。以欧美成熟市场为例，商家往往都是“概不还价”，近年来已很少有在价格上肉搏
现在，很多年轻人，常常不愿担担子，总是推辞“怎么让我去”，其实，你在说这句话时就已经吃大亏了，你放弃了一次成长的机会，可能是一次学会新事物的机会，也可能是一次独当一面的机会，还可能是一次带领一个小团队的机会，更可能是一次培养领导能力的机会。 说道理，可能听不进去；讲故事吧。 古代帝王往往会确立太子，是为了接班准备的；但过了若干年后，往往太子被废了，或者最后掌权的不是太子。这里当然有树大招风的因素，
2013年8月6日下午，清华大学EMBA、细节专家、北京大学精细化管理研究中心主任汪中求再次做客浔阳讲坛，就如何提高执行力进行了专题讲座，区四套班子领导戴 晓慧、左延、曹应发、张显旺、文建华、刘武爱、王向东、范初芳、郑观兴、梁少清、刘达生等与在座的两百多名广大浔阳区干群代表聆听了讲座。 汪中求是九江人，有着著名的观点“细节决定成败”，对于再次来到浔阳讲坛为广大浔阳区干部群众授课，他表示非常高兴。
汪中求：其实《细节决定成败》、《契约精神》这两本书共同的特点就是切中时弊。《细节决定成败》其实是针对中国人做事粗糙的特点提出来的。《契约精神》说的是人们缺乏一种按照规则办事的思想和一种对契约负责的责任意识，缺乏契约精神的人们总是把不按规则办事看做是自己的一种特权和利益。 记者：契约精神这个概念与你以前倡导的细节精神和细节管理有什么必然的联系吗？ 汪中求：我在《细节决定成败》一书中明确告诉大家：中国
过度考核会招致失败：企业文化还没有形成基本公平的员工认同，工作程序标准还没有细化到不需要宣贯，流程环节还没有严密到上游的错误不会造成下游无法执行，考核就有必要存在。但目前中国企业大多过度考核，考核不能带来员工的工作积极性，不能对管理的薄弱环节补漏，这样的考核都是失败的。
一个车间是长方形的，饮水机放在南北两侧。对于靠近饮水机的员工来说，当他们需要添加饮水时，就路程来说是方便多了。但是对于处在中间三分之一区域的员工来说，往南或往北，距离都是一样的。员工们有个很好的习惯，就是除非饮水机上的绿灯亮了（表示水已经煮开），他们才会去添水，否则就会等待，直到红灯熄灭。 对于南北两处的人员，当他们走到饮水机前，发现红灯还亮着的时候，往往就是再走回头。但是对中间区域的员工
德胜洋楼，是一家真实到令人震撼的公司。它建造的美式木结构住宅超过了美国标准，它把农民工改造成高素质的产业工人和绅士，它的员工手册被誉为中国企业的管理圣经，这一切成功源自德胜朴素的价值观。 1.把话说透，把爱给够 “工友们，严肃紧张的制度学习会之后，团结活泼的拍卖会时间到了！”一位操着湖南普通话的小伙子快步走上前台，拿起话筒，以兴奋的语调宣布了一场拍卖会的开始。这是德胜（苏州）洋楼公司一间不大的
中国人对“政治经济学”有望文生义式的解读，因为近十几年的“国进民退”生态的原因，中国民营企业相当多的一批老板的确在以企业倒退为代价解释着望文生义的“政治经济学”。被政府称之为“企业家”的老板们，纷纷慷慨地把一直吝啬给人的股份巴结着出让一部分给国企，设法请来党政官员或在政府任过职的手眼通天的人担任要职，请“老领导”、“老首长”当独董或顾问更是两全其美，效仿当年厦门赖昌新的建“红楼”支起各种隐秘而高大
我们装得像一间高大上的公司，产品开发和品牌建设在北京，几个销售公司在西南，研究所在香港，海外在建的子公司在首尔；但我们小得可怜哪，每一块都只有几个人，十几个人，整个加起来还不到一百人吧。我们的这些人，花精力去做这么一间小公司，是不合逻辑的。十几年前，我做总经理的公司虽然是一家香港企业的子公司，也有四个亿的产值；管理层里，有几个曾在销售额过百亿的知名上市企业里做过高层管理者，也有一些曾是做过相对成功
近十年来，汪中求一直是“空中飞人”，作为精细化管理的专家，他刚带了一个企业家考察团从德国学习回来，又驱车3小时赶到《世界经理人》智汇沙龙现场，两鬓微霜、年近五十的汪中求神情有些疲惫。当汪老师走上讲台手执话筒后，良好的职业素养让他马上振作起来，腰板挺直，手势不多，话语掷地有声。 这些年，很多人成名就是因为一首歌，一本书，像“刹那的烟火”短暂地热闹一阵就退出了喜新厌旧的公众视野。十年前用《细节决定成
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