股权激励3天2晚方案班部分课题大纲

股权激励与团队建设

——股权激励在公司管理与团队建设中的作用

1、谁是企业的利益相关者

2、管理人员的角色转换

3、企业文化的特点

4、公司的激励制度中，青年员工更看中什么

股权激励的基础理论

——人才问题是企业根源问题，股权激励是企业家一堂必修课

1、股权激励是普惠制还是精英制？

2、股权激励的理论依据？委托代理、人力资本、博弈理论。

3、股权激励一定分的是老板口袋里的钱吗？

4、打破传统管理节奏，引进股权管理体系。

5、企业设立之初是否可以做股权激励？

股权激励的模式

——破解企业股权不分等死，分错找死的背后玄机

1、不同行业、不同发展阶段的企业，如何选择激励模式？

2、实股、期股（期权）、虚拟股、限制性股票等模式分别适合对象？有哪些优缺点？

3、总裁必是实股吗？中层必是期股吗？技术骨干必虚拟股吗？

4、如何打出一套完美的模式组合拳？

股权激励与企业控制权

——股权多少≠控制权大小

1、如何搭建合理的企业股权架构？进攻型？管理型？防守型?

2、如何在股权激励的同时保持老板对企业的绝对控制权？

3、如何选定持股平台？有限公司？有限合伙？代持？

4、如何选择企业控制权工具？一票否决权？委托投票权？一致行动人？

创业公司股权架构搭建与合伙人股份分配

——制定创业公司股权设计、解决合伙人股权分配秘笈

1、股权架构设计的目标解析？是维护创始人控制权、凝聚合伙人团队、让员工分享公司财富效应，促进投资者进入。

2、如何选择股权架构类型？是一元股权架构？二元股权架构还是4X4股权架构？

3、合伙人股权合理分配是企业长存之计更是企业发展硬道理。

股权激励方案的六大要素

——破译股权激励实操的“六定”

1、定人：科学确定被激励对象（对“岗”还是对“人”？“忠臣”、“能臣”更该激励谁？激励范围是骨干精英还是到一般员工？不同类型企业的定人方法）

2、定量：确定激励股份总量和个量（如何防止激励过度或激励不足？如何相对公平的分配股份？如何科学动态调整？如何防止股权过分稀释？）

3、定时：把握激励的各个时点（何时进行股权激励最有效果？如何把握股权激励周期？如何确定激励股权的授予日、行权日、解锁日？）

4、定条件：科学、合理、合法的设定各项条件（业绩条件如何设定？绩效考核如何进行？岗位变化、主动兑现、主动离职、开除、退休等如何安排退出条件？）

5、定价：如何确定股份的价格（不同类型公司的估值方法、不同激励对象的授予价格？无偿赠予、按比例配股、净资产折算

6、定来源：如何确定股份、资金来源（增资还是大股东转让？激励对象自掏腰包？）

“一元两化”股权激励理论

1、共享共赢是要达到股散而财聚，共享是手段，共赢是结果

2、如何“个性化”的制定股权激励方案？个性化体现在激励方案的每一个方面。

3、如何将股权激励方案“制度化”？只有制度化，员工才有预期，才有长久动力。

4、“一元两化”是价值观，更是方法论。

非上市公司的股权激励财税处理

——解析股权财税所涉及的相关问题

1、股份支付的四个环节和股份支付工具的主要类型

2、财务管理学上的估计技术

3、企业所得税税前扣除

4、个人所得税的计算和优惠政策

现场股权激励方案设计和专家点评

——咨询老师现场辅导、学员亲自设计方案、专家重点点评

1、学员亲自设计方案，亲自讲解方案

2、学员相互评价方案，专家重点点评方案

3、学员修改完善方案