一家美容院的6种死法 （小刀原创）在血拼不止的奢华特色装修和项目引进的背后，在种种纳客促销开卡的花样背后，在激励洗脑唱歌跳舞折腾员工的心机背后，各位亲爱的老板：你的美容院挣钱吗？顾客能主动进店主动消费吗？员工用得好、留得住吗？辛苦打拼，艰难创业，并不容易的维持发展，看似风光的美丽经济的背后，其实有多少无奈和压力，只有我们自己知道。这个行业竞争越来越残酷，越来越多的店面举步维艰，老板绞尽脑汁却无力回
修行在我家在培训与咨询的实践中，笔者发现很多企业家企业的问题往往出现在婚姻家庭层面，尤其是美容美发行业，好像这个方面的问题更严重些。如果我们用心研究，会发现婚姻家庭的管理和企业的管理有很多相通之处。企业家一般最关心的问题是家庭问题、经济效益问题、心理健康和心灵成长问题、企业内部的管理问题等。在二十一世纪快节奏的现代社会生活中，多数都市人成为了向外求的“战士”，我们追名逐利，总是埋头赶路，以为幸福和
美好服务品质提升——用孝敬忠诚践行美好，用善良友爱传播美好。中国的服务行业进入到了重建诚信、真正提高服务品质的阶段了，一切假大空和花招技巧都没有市场了，必须强调“爱、美、健康、和谐”的服务精神，专业与爱心服务是任何服务行业的核心竞争力，对客户、员工、企业、社会负责，这是提升行业价值和从业者自尊自信的基本理念！谁先意识到谁先做到，谁就容易在消费者心目中建立有真实的价值的品牌信心，谁就有优势引领消费走
美好服务品质提升——用孝敬忠诚践行美好，用善良友爱传播美好。中国的服务行业进入到了重建诚信、真正提高服务品质的阶段了，一切假大空和花招技巧都没有市场了，必须强调“爱、美、健康、和谐”的服务精神，专业与爱心服务是任何服务行业的核心竞争力，对客户、员工、企业、社会负责，这是提升行业价值和从业者自尊自信的基本理念！谁先意识到谁先做到，谁就容易在消费者心目中建立有真实的价值的品牌信心，谁就有优势引领消费走
感恩文化是入门基石美好型组织中的“感恩文化”是企业文化的普适价值观，是理、法、情中的润滑剂和统一体？这个“理”是什么？就组织制定和倡导的伦理、价值观、行为准则、习俗和规律，这些不就是“文化”吗！所以企业中的“理”就是“企业文化”！组织中的“法”就是各项管理制度，这些制度要顺乎企业文化，否则这些法就会变成不合“理”的法，会产生与组织发展南辕北辙的制约力，执行起来也很困难。“法”的作用是保障“理”的权
美好型组织建设是“幸福中国”的实现途径之一大德不官，大道不器，大信不约，大时不齐，大智不术。不管是平天下，还是治国、还是齐家，真正的企业经营管理的内核，来自于修心修身，也就是全员自我修炼的过程。任何一个人或企业、组织，要想成就事业，必须要有企业文化，而美好文化是升级之选。一个企业中所有人的行为，都来自于这个企业背后的文化和观念，而企业的核心价值观，强调的是长久发展的规律，是从上到下、虚实结合、符合
美好文化是企业文化的高级阶段很多业界朋友、合作伙伴都在追问：为什么小刀老师会从中国美妆行业的媒体人、品牌策划人和资源整合者转变为企业文化研究者与培训师、婚姻家庭咨询师呢？其实，一切源于心，源于冷暖自知的体悟和放眼周围看到的迷失与伤痛。在看过许多“品牌策划、营销、炒作、包装”的故事后，扪心自问：如果我们对产品品质和效果都没有基本的尊重和把控，无暇或者说不屑为员工和消费者营造安全和负责的企业环境，如此
凶狠的狼VS美好的人？ 我们的企业现在不缺产品，不缺营销，不缺服务，甚至不缺资金；缺什么？——缺文化，缺德！随着世界经济一体化趋势的不断加强，国内各行各业的市场竞争日益激烈。多年来，企业片面追求利益最大化导致对企业文化、组织管理、人员素质、制度建设、技术、领导力、创新力等非物化的软实力严重认识不清、投入不足，导致企业缺乏真正有生命力的核心文化，或者瞬间即逝，或者经济积累喜人但是朝不保夕已成嗜血的利
摸索中前进的中国养生事业一、政府与行业中国美容行业经历了近三十年的风雨历程，从86年第一家美容院到97年中国美容行业都停留在常规基础面部护理项目，1997年雅兰国际引进的第一瓶进口精油将美容从面部项目延伸到了身体项目。到2007年，当芳香疗法主宰引领了中国美容行业10年后，经济学家、行业专家开始清楚的认识到何为芳香疗法:顾名思义就是指中医中草药的出口转内销!于是国务院副总理吴仪在2008年春节前向
企业文化建设并非海市蜃楼 企业文化是什么？简单地说，企业文化是企业在长期的经营活动中积累起来的经验和意识的浓缩，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。说它个性化是因为它买不来、偷不走，是一种环境和氛围。企业文化是企业处理事情的原则和方法，是一种环境和氛围。任何企业都是有文化的，只是对于不同的企业而言，文化是不同的。有些企业的文化是消极的、散在的、隐含的，而有些公司的文化是积极的、
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