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肖钢

生产实战管理讲师

生产管理战略管理

浙江,杭州 60岁以上

交期突破：《柔性生产计划与物料控制》《柔性生产计划管理与排程控制》现场改善：《6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈》、《生产现场问题分析与解决》、《车间生产现场管理实务》班组建设：《“五型”班组

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实战型生产管理专家，管理基础建设专家
专注：生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验
职称
工程师、经济师
历任
十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度
五年某香港电子集团公司生产总管
四年浙江某民营企业担任副总经理
现任
生产系统优化“1+2+n”模式创始人
《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员
中国总裁网特聘高级讲师
企管名师网生产管理十强讲师
北大纵横特聘高级讲师
北京时代光华特聘讲师
杭州某钢铁企业常年顾问
温州某机械企业常年顾问
自2002年咨询培训以来，先后在西安、重庆、北京、杭州、台州、宁波、扬州、南昌、武汉等30多个城市近300多天公开课，所培训的企业达上万家。
核心课程：
交期突破：《柔性生产计划与物料控制》《柔性生产计划管理与

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[肖钢]制造业企业精细化管理实务: 制造业企业精细化管理实务课程背景：当企业发展到一定规模时，只有通过增加适当的管理成本、从粗放式管理向精细化管理转变，才能有效维持系统的高效率、低成本的运行，从而提升快速响应市场的能力，做到在微利时代的竞争中立于不败之地！精细化管理是一种理念，一种文化，更是一种管理技术，了解精细化的作用，学会精细化工具，导入运行精细化是企业基业长青的必经之路。本课程从精细化概念、作用、精细化人员、精细化组; 2016-11-24

[肖钢]上下级沟通与协调: 课程背景在当今社会，为了生存与发展，职业经理人不断修炼自身素养。但在中国的环境下，不懂中庸是难以处理好周围关系。处理好上级关系是你展开臂膀大展宏图的关键，处理好下级关系是你能够通过他人完成工作目标的唯一途径。课程目标通过分享案例，让您得到以下的收益： - 明确处理好上下级关系对事业的重要 - 掌握适应职场的沟通技巧 - 掌握如何经营和领导上级 - 掌握对下级的引导、激励、培养适合对象：职; 2014-04-16

[肖钢]肖刚：规范管理领导有方: 《规范管理领导有方》【课程背景】：当我们看到：公司组织机构明显不合理，管理职责含糊不清，有时事件管理人员都在管，有时出现问题无法落实责任当管理岗位人员流失、或管理岗位变迁时，我们发现接替原岗位的人选熟悉周期很长，甚至半年到一年；明显岗位现有人员不合适，也要将就使用，缺少管理运营的系统流程公司缺少管理事件的明确梳理、管理目标制定没有人去落实，绩效考核方法机械、僵化等【培训目标】：企业; 2011-12-13

[肖钢]肖钢：提升企业管理者汇报才能: 《提升企业管理者汇报才能》【课程背景】：我们的管理干部可能是技能的高手、某个专业的权威，当缺乏管理传递，总感觉“事倍功半” 下属的汇报和表达能力往往不被管理重视，使得信息屏障，出现不必要的重复管理管理表达方式不统一，不习惯书面汇报，造成管理事件缺少跟踪落实【培训目标】：管理演讲心态及技巧管理者的沟通及汇报智慧写作文体及应用的格局管理汇报的形式及汇报事件明确管理的工作方法掌握【课; 2011-12-13

[肖钢]肖钢：生产现场问题分析与解决: 《生产现场问题分析与解决》【课程背景】：生产现场管理存在各式各样的问题：怎么能够按标准和制度执行？怎样激励现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？解决问题要具备什么心态？该课程会给以上问题通过实际的案例分享，让学员有深刻的体会。学完课程后，在企业发现和解决现场常见的问题方法明确、效果明显，为企业的发展提供人才; 2011-12-13

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水