“兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。 所有的商业模式、品牌传播、绩效考核、企业文化，最终一定要转换为企业实实在在的利润才有价值。 但现实中，最重要、也是最该关注的盈利模式问题，却往往讲不清、说不明。导致企业做了很多经营、管理上的改进，都收效甚微。有时甚至一边业绩下滑，一边为所谓管理进步而沾沾自喜。肖阳老师认为，这是许多企业接受误导培训后产生的方向性错误： 1、 企业没有盈利模式改
团队是刀，高管就是刀柄！高管领导力不足，有如太阿倒持，老板很容易扎伤自己。上善若水，以弱势管理为代表的现代中国式管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的强势管理，另辟蹊径、妙法无穷，使中国企业的高管人员杀出重围、一枝独秀。孙子云：兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。作为中国现代国学代表人物、弱势管理体系创始人，肖阳老师凭借深厚国学功底与现代管
课程大纲 ※ 总论： u 中国企业为何集体进入增长困惑期？――阻碍企业再增长的四大病因 ◇ 经营思想投机取巧 ◇ 管理体系停滞不前 ◇ 战略方向照搬照抄 ◇ 文化导向把持不住 ※ 上篇：管理突破----从强势管理到弱势管理 u 什么叫弱势管理？ 弱势管理： 与西方成熟企业管理方式相对应的中国成长型企业管理体系。 即管理者在五项权力----资源支配权、人员奖罚权、信息权、专业权、人格权，减弱或不足
课程大纲 ※ 序言：开始之前的小测试 ※ 第一部分：战略篇 u 经营战略的三种模式 ◇ 企业愿景战略 ◇ 企业基因战略 ◇ 企业趋势战略 u 中西方经营战略的差异 ◇ 企业家学派 ◇ 企业行为学派 ◇ 企业资源配置学派 ◇ 孙子兵法谋攻篇-----孙子五胜的战略内涵 u 企业战略地图与战略规划 ◇ 战略目标 ◇ 战略判断 ◇ 战略设计 ◇ 战略执行 ※ 第二部分：计划篇 u 经营调研——
课程大纲 序 篇 ※ 上篇：客户心理学 u 客户心理学模式解读 ◇ 客户便利度提升 ◇ 客户舒适度提升 ◇ 客户感动度提升 ◇ 客户战略突破---120期望法则 u 不同心理客户的营销方式 ◇ 偏执型人格 癔症型人格 ◇ 强迫型人格 回避型人格 ◇ 分裂型人格 依赖型人格 ◇ 攻击型人格 自恋型人格 u 客户问答的方式 u 客户异议的处理 u 客户成交的技巧 ◇ 成交时机 ◇ 行为信号 ◇ 成
课程收益 ² 本课程为高级管理技巧提升课程，专门针对曾经参加各类总裁班、高管班培训3年以上、对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要管理人员设立。 ² 独创性提出“弱势管理”四则 ² 独创性提出团队管理“8种人格模型” ² 客户关系管理“120期望法则” 课程时间 ² 1--2天 课程大纲 ※ 总论： u 中西方管理理论的三大差异 ◇ 中西方社会发展阶段不同 ◇ 中西方社会管理水平不同 ◇ 中
如何不花钱就管理好下属？ 如何使夫妻之间一辈子不吵架？ 如何三句话就和别人成为终生好友？ 如何让一个普通人瞬间成为万众瞩目的演讲明星？ 世上真有这样的方法----心灵沟通术，又称之为心灵金币。 许多人小时候都打过一个游戏，叫超级玛丽。游戏为什么吸引你？是因为每隔几秒钟，把脑袋向上一顶，就能掉下一块金币来。 肖阳老师指出，我们每句话也要送给对方一块心灵上的金币。人有两种资产，物质资产有1个亿也不见
※ 序言：何为中国式营销？ u 中国式营销的本质与内涵 ◇ 西方经典营销理论的流派 ◇ 中国现代营销理论的形成 u 中国式营销七大关键点 ◇ 轩辕剑-----品牌定位 ◇ 倚天剑-----渠道拓展 ◇ 干将剑-----广告公关 ◇ 莫邪剑-----促销促通 ◇ 太阿剑-----客户关系 ◇ 鱼肠剑-----终端直销 ◇ 龙渊剑-----营销绩效 ※ 第一部分：品牌篇 u 品牌的三种维度 ◇
※ 序言：何为战略规划管理？ u 中国民营企业的8种战略误区 ◇ 企业痴呆症 ◇ 企业肥胖症 ◇ 企业红眼病 ◇ 企业白眼病 ◇ 企业多动症 ◇ 企业肌无力 ◇ 企业分裂症 ◇ 企业妄想症 u 不同战略流派对企业决策的影响 ◇ 战略资源学派 ◇ 战略组织学派 ◇ 战略规划学派 ◇ 战略适应学派 u 战略规划的五大关键点 ◇ 战略的本质：企业整合力 ◇ 战略的程序：企业调研力 ◇ 战略的设计：企业
序 篇 ※ 上篇：客户心理学 u 客户心理学模式解读 ◇ 客户便利度提升 ◇ 客户舒适度提升 ◇ 客户感动度提升 ◇ 客户战略突破---120期望法则 u 不同心理客户的营销方式 ◇ 偏执型人格 癔症型人格 ◇ 强迫型人格 回避型人格 ◇ 分裂型人格 依赖型人格 ◇ 攻击型人格 自恋型人格 u 客户问答的方式 u 客户异议的处理 u 客户成交的技巧 ◇ 成交时机 ◇ 行为信号 ◇ 成交方法 u
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