课程大纲： 一、领导者执行力的基本知识 1、领导者及其职责 2、领导者与管理者的异同 3、领导者执行力的涵义 二、领导者执行力缺失的表现 1、缺少“抓大放小”战略意识 2、缺少控权与授权的管理艺术 3、缺少管人用人的科学流程 三、全方位提升领导者执行力 1、领导者执政理念的提升 ⑴、立党为公，执政为民的理念 ⑵、科学发展观的理念 ⑶、正确的政绩观理念 ⑷、构建和谐社会的理念 2、领导者执行能力的提升 提升领导执行力的七大基本做法： （1）、管理就是树立榜样； （2）、不必事必躬亲，但关键时候需要御驾亲征； （3）、抓现场管理； （4）、坚持“三不放过”原则； （5）、盯住最短板； （6）、掌握80/20宇宙大法则； （7）、坚持PCDA闭环运行； 3、领导者执行方法的提升-----“三讲”、“四化” ★三讲：讲授权、讲结果、讲危机 ★四化：把复杂事情简单化；把简单事情量化；把量化事情流程化；把流程化的事情制度化