在你对员工进行有效把控的时候，一定要注意刚才我们说的三个点：第一个他的语言表达是如何的；第二个他对产品的感觉是什么样的；第三个，他的心态及时的调整度又是什么标准。
那么客流量减少的原因，绝不仅仅是这些方面，我这里面列出来的就是一部分，希望通过这样的思考的逻辑引发大家的思考。从人的角度去找到客流量变化的原因，当然，我们每找一个原因，有可能出现的原因。
红灯停，绿灯行，黄灯需要等一等！红色笔代表结果异常，绿色笔代表结果正常，黄色笔则代表你还需要进一步研究判断，进一步验证。
【奶牛讲零售】分析解读报表的利器：三把刀：一脉相承，叫做先大后小，二八法则，叫做抓大放小，三个角度，按时间看变化，与标准相比较，看构成比。通过单店零售报表的实战案例具体解读，希望能够给大家带来一定的帮助！
【奶牛晨语】：总部为了店铺，店铺为了顾客，全部都是为了顾客！一个公司只有前台作战与后台支持两个部门！在人力的配置上，越贴近前端越要综合化、越贴近后端越要强调专业化！我们强调铁三角就是强调最前端的作战是综合的！
【奶牛讲零售〈三天前200人现场版〉】：为什么我叫奶牛老师？百亿企业的三个力？批发与零售的本质差别？精益零售到底是什么？…………自己回看，感觉不错
第一连带造假形式主要有三种，第一顾客直接的拼单，第二员工直接的拼单，第三多退少进。连带的防止可以让消费者签字，可以利用微信过程分享，可以利用连带的责任，也可以推出财务激核制，第三对于连带造假的应对水至清则无鱼，如果到达一定程度以后，我们杀鸡给猴看，我们也可以给他们一些荣誉连带王中王，连带冠军，连带之星，让他们上台给所有同事进行分享。
连带率不能够脱离小票数，不能够脱离平均物单价，也不能脱离销售目标流水达成率，只要出现连带率的地方，希望大家能够同时关注它的销售流水目标达成率。
阿福先生今天帮大家解决的问题是叫买单犹豫：顾客在买单的时候，产生犹豫，并且声称要请自己的朋友来给意见，这种情况下，怎么办？很多时候，我们发现，有些员工，店长或者是店员，拿这种情况没办法。
单店周间验证和传统业务管理有7大区别。第一个出发点就不一样，传统的业务管理他是得出经营结果作为目标，作为出发点。而单店周间验证目的不是得出经营的结果，告诉你说同店多少，同比多少，环比多少，折扣多少是，而是从数据中发现问题，找到原因，并得出改善策略，所以他们的出发点不一样。传统业务管理得出经营结果单店周间验证势必得出改善策略。
浙公网安备 33010802003509号