课程大纲：
引言：中国经济步入新常态
1、 新常态的核心：中国经济新旧增长动能的转换；
2、 波浪式增长：从红利驱动到管理驱动再到创新驱动；
3、 技术长周期转换：中长技术周期转换如何应对不确定性；
第一模块：互联网时代企业转型的形势
一、 近五年来企业集团转型的三种方式
1.
全面转型：自上而下推动变革，打阵地战
2.
并购转型：重构优化产业结构，摘桃子
3.
内部创业：从航空母舰到联合舰队，构建生态
二、
大企业集团的管理体系升级
1.
大企业：规模化 边际成本 市场份额 资源 抗风险
2.
小企业：个性化 转向灵活 贴近用户 创新 代价低
3.
平台化：
综合两者的优势 规避两者的劣势 辩证统一
第二模块：互联网时代组织变革的组织形态
一、 组织变革形态之一：平台化
1.
阿里巴巴：平台、数据、金融
2.
平台化的核心要素
▪ 开放 共享
▪ 连接一切
▪ 多样化
二、 组织变革形态之二：投行化
1.
小米智能家居生态：硬件、软件、内容
2.
投行化的核心要素
▪ 向上升级
▪ 向下赋能
▪ 从航空母舰到联合舰队
三、 组织变革形态之三：阿米巴经营
1.
韩都衣舍：供应链、信息化、经营小组
2.
阿米巴经营的核心要素
▪ 生长：低成本试错
▪ 管理确定性与不确定性
▪ 员工平台化创业
四、 组织变革形态之四：共享经济
1.
从滴滴打车到滴滴出行
▪ 用户末端出行的价值
2.
共享时代的来临
▪ 传统工业化的规模经济：规模化
▪ 互联网时代的共享经济：碎片化
3.
共享经济的实践与趋势
五、 组织变革形态之五：企业内部创业
1.
收缩核心主业 强化核心竞争力：华为经销商团队独立成为公司
2.
打造产业链上下游统一战线：万科城市配套供应商 “小草计划”
3.
将技术积累转化为产品与市场：中科院西安光机所 中国的斯坦福大学
4.
推动主业技术创新与产品研发：中信重工 原洛阳矿山机械厂 大工匠工作室
5.
市场试错推动企业平台化转型：海尔小微引爆 创业家平台
第三模块：互联网时代人力资源三支柱发展趋势
一、 从人力资源六模块向三支柱体系转型
1.
人力资源体系的三个层面：战略、业务、事务
2. 新生代人才深刻的内在变化
3. 互联网时代HR角色的重新认知
4.
HRCOE：人力专家资源中心
5.
HRBP：人力资源业务伙伴
6.
HRSSC：人力资源共享服务中心
二、 如何打造对业务的洞察能力
1.
梳理业务的核心要素
2.
梳理业务的流程与关键节点
3.
数据分析法：业务指标的差距分析
4.
案例分析法：洞察业务关键驱动因素
5.
工具运用：结构化商业模式与战略地图
三、 如何从人的角度重构团队关系
1.
HRBP与业务链的关系
2.
内部客户的用户画像
3.
培养人际敏感度
4.
如何与业务部门一把手建立起信赖
5.
如何在目标、利益、价值观上达成共识
四、 如何成为解决问题的高手
1.
HR为什么难以成为公司高管
2.
HRBP业务诊断的问题树
3.
组织诊断：业务瓶颈的深层次问题是组织亚健康
4.
人员培养：从选用育留到培养人才成长的土壤
5.
冲突管理：团队负能量的管理与转化正能量
第四模块：阿里巴巴政委体系的实践与总结
一、 阿里巴巴“政委体系”
1.
阿里政委的来源
2.
什么样的企业适合学习阿里政委
3.
企业政委体系与军队政委和HRBP的差异
4.
阿里政委的角色定位与工作方法
5.
政委与业务领导之间的分工与配合
二、 HRBP角度的组织与战略思维框架
1.
组织发展理论脉络
2.
组织诊断的工具模型
3.
如何根据业务战略生成人力资源战略
4.
从组织到人才再到文化如何与业务不再两张皮
5.
课堂作业：组织与业务诊断的沙盘演练
三、 HRBP角度的团队管理与文化渗透
1.
互联网时代的员工稳定性的复盘与诊断
2.
四步曲：定目标、建团队、看过程、追结果
3.
政委如何管绩效：要管到管到位，要放就放得开
4.
文化渗透的工具：仪式感、团队氛围与价值观考核
5.
课堂作业：如何构建成长性人才培养的流水线
四、 HRBP的能力模型与成长路径
1.
业务力
2.
专业力
3.
影响力
4.
从HRPB到业务线管理者
5.
从HRPB到内部咨询顾问
6.
从HRBP到运营技术专家
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