有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。 下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。 1、会议效率不高 会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分
为什么打工越打越穷？ 很多人都抱怨我穷，我没钱，想做生意又找不到资金。 多么的可笑!其实在你身上就有着一座金山(无形资产)，只是你不敢承认。宁可埋没也不敢利用。宁可委委屈屈地帮人打工，把你的资产双手拱让给了你的老板。我们试想一下，有谁生下来上天就会送给他一大堆金钱的?问问李嘉诚吧。 我曾经问过我的一个朋友为什么不去打工?他的回答很惊人："说句得罪点的话，出去打工简直就是愚蠢浪费青春!"为什么你一
人的气场是看不见的，但这种力量是巨大的，就像万有引力一样，我们每个人身上的这种气场无时无刻不在影响你的人生。这种气场是怎么形成的? 你的观念、你的信仰、你的环境、你的朋友、你的呼吸、你吃的食物、你的欲望、你的静息与睡眠等都会影响你的磁场，这些气场就形成你的气质、你的运气、你的命运。 一个人的气质很好，外表精神、有修养、有道德，这个人的气场就好，就会吸引好的事，吸引好的运气。 相反一个人如果气场不好
创业公司只有顺利越过了这第一个坑——销售类型，然后成功越过第二个坑——能力，才能最终走进业绩的光辉殿堂。现在许多有梦想有抱负的人都想往“创业”这条路前进，而创业不可回避的一个大问题就是如何赚钱。可惜的是，我们身边很多创业朋友根本撑不到盈利那一天。要想赚钱，必须懂得如何销售。然而，日常中很多人都对销售错误认识。其实，销售和很多其他的职务一样也分类型，并需要具备许多技能。就像工程师有分“后端工程师”、
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。1.【快战术、慢战略】市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。“快”是指：战略和产品要不断创
法国一位亿万富翁在他临死前将他的亿万财产捐给了慈善机构，留了100万法郎作为奖金，奖励给答对他的问题的人。那么他的问题是什么呢？他提出：“穷人最缺什么？”一时间，大批法国人纷纷回答。有的人说：“穷人最缺钱。”“穷人最缺知识。”“穷人最缺机会。”“穷人最缺一个富爸爸”等等。但人们回答的都不对，这位亿万富翁的答案是：“穷人最缺野心。” 其实穷人最缺的真的就是野心，也就是中国人常说的积极进取的心态。一个
导读： 成功者之所以会成功，自然有着许多方面的原因。但其中很重要的原因之一，就是因为他们坚决的认定：我要，我愿意！有一次，在上走火大会课程的时候，徐嘉庆老师对一位女士说：“你能不能做成200个伏卧撑。”女士回答：“做不到。”“给钱”。“也做不到”。“那么你听好了。”讲师郑重的说：“现在我是一个强盗。如果你现在做不200个卧撑，我就杀掉你儿子。想一想，想好了再回答。”女士想了一下，咬咬牙：“能”。我
1．对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。 2．一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个销售代表的知识和技巧运用的结果。 3．推销完全是常识的运用，但只有将这些为实践所证实的观念运用在积极者身上，才能产生效果。 4．在取得一鸣惊人的成绩之前，必先做好枯燥乏味的准备工作。 5．推销前的准备、计划工作，决不可疏忽轻
直销员的收入要出现成长、经验要能够迅速积累、接触率和成交率可以不断提升…，工作量就是最大的关键。如果最基础的工作量不够，其它的就可说是空谈了，因为“量”就是基础中的基础，而且最容易让直销员忽略的也是这个部分。因此我们常常可以看到很多的直销员本末倒置，企图从自己有限的业务量中想创造出无限的可能和业绩来，最后令到自己失望就是必然的结果，不只是因为努力不够，而且是一开始就已经注定了跌倒的命运. 有效率的
信念的力量有多大？这是一个无以估量的结果。或许从亨利成功后的话语里，可以领略一点：“当我相信时，它就会发生！”你肯定从电视、报纸等媒体的传播中得知人类曾创造了很多生命奇迹的真实故事。譬如，人与沙漠中遇险，并在不可能的情况下幸免于难；在遇到地震后，于饥饿、干渴中挑战生命的极限…… 这些故事都有一个共同点：处在绝境中的主人翁，有一个信念在支撑着，他们才得以活下来。心理学家表明：人的行为受信念支配，你想
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