门店团队很难管理?门店人员很难发挥才能?门店业绩很难提升?门店宣传成本高?门店效益低下?门店不需要管理?·············
以上一连串的问题,做连锁也好还是有一定规模面积适中的终端门店,不管任何一个行业,终端都是消费者消费最直接的渠道,终端打开门做生意讲究的就是最终收益问题,现如今运营的好坏说明经营行不行的问题,这也直接影响到企业、经营业主是否能继续生存,有没有发展壮大的机会。最终现在终端,不管是连锁企业、还是的单店经销、代理连锁经营都需要把经营管理、团队管理、营销、市场品牌四大核心面做好,以上最核心都是为了要把业绩做好。每天的固定成本支出都是必须的,就算是成本不高月月亏空也只能是面临失败,不创收的经营又如何成就一番事业。而往往业绩的高低以及能否进行保持、增长以及突破从而做大做强,就跟这家企业、经销等对终端是否有进行有效的营销战略战术、品牌宣传、团队以及成本开展相关管理、营销动作,并且深挖当中的价值,扩大自身效益创收,最终实现业绩倍增突破和事业的稳步发展壮大。
本课程就是从内到外,从经营管理中的人、事、物进行优化,成本适当管控、人员效能提升、经营细节优化三大核心层面出发,把内部优化解决内在问题,逐步提升至优秀。从营销中强化客源引流营销渠道、品牌宣广、成交、商业环境优化、人员效能提升创收五大环节着手进行提升、稳固、到倍增、突破收益,最终达到基业快步发展、提升、稳定的目的。