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许宏志:高效终端经营管理及业绩突破系统攻略
2018-09-30 2462
对象
经销商/连锁老板/操盘手/门店经理/企业终端运营经理
目的
提高终端门市经营效率优化运营管理以及打造高效运营团队以及实现终端门店业绩倍增
内容

门店团队很难管理?门店人员很难发挥才能?门店业绩很难提升?门店宣传成本高?门店效益低下?门店不需要管理?·············

以上一连串的问题,做连锁也好还是有一定规模面积适中的终端门店,不管任何一个行业,终端都是消费者消费最直接的渠道,终端打开门做生意讲究的就是最终收益问题,现如今运营的好坏说明经营行不行的问题,这也直接影响到企业、经营业主是否能继续生存,有没有发展壮大的机会。最终现在终端,不管是连锁企业、还是的单店经销、代理连锁经营都需要把经营管理、团队管理、营销、市场品牌四大核心面做好,以上最核心都是为了要把业绩做好。每天的固定成本支出都是必须的,就算是成本不高月月亏空也只能是面临失败,不创收的经营又如何成就一番事业。而往往业绩的高低以及能否进行保持、增长以及突破从而做大做强,就跟这家企业、经销等对终端是否有进行有效的营销战略战术、品牌宣传、团队以及成本开展相关管理、营销动作,并且深挖当中的价值,扩大自身效益创收,最终实现业绩倍增突破和事业的稳步发展壮大。

本课程就是从内到外,从经营管理中的人、事、物进行优化,成本适当管控、人员效能提升、经营细节优化三大核心层面出发,把内部优化解决内在问题,逐步提升至优秀。从营销中强化客源引流营销渠道、品牌宣广、成交、商业环境优化、人员效能提升创收五大环节着手进行提升、稳固、到倍增、突破收益,最终达到基业快步发展、提升、稳定的目的。

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