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2019-04-14 1984
对象
全体职员
目的
在组织内部营造相互“信赖”的组织文化
内容

“人无信则不立,业无信则不兴”


有这样一种力量,如果它消失了,它会破坏成功的企业、强大的组织、伟大的人物、真挚的友情。但是如果它增强,它将在人生各个层面上创造出无与伦比的成功,但是在我们这个社会,它却是被认识最少、理解最少、评价最为低下的一项,这就是---信任关系

员工对企业信任,表现为忠诚

下级对上级信任,表现为热情

跨部门之间信任,表现为协作

与客户建立信任,表现为签单


  • 我们说的领导力是一种影响力,不一定是在管理职位上就拥有领导力;
  • 基于信任关系的领导力是在交易关系、上下级关系、跨部门关系、团队内部关系等人际关系中,影响力的大小是基于信任关系的。这不难理解,客户对我们的信任,是先于对产品认知的,是基础。明白了这个道理,服务意识与行为是为了强化信任,亲和力是建立信任关系的要素,沟通是为了达成信息传递和消除误会(重建信任)。
  • 建立正向、积极的思维模式,对他人的工作作用给予客观评价,以利于相互间的理解与协作;
  • 学习处理人际关系的基本技巧,掌握工作中与领导、同事相处的基本技巧;
  • 树立内部客户服务意识,尊重他人,关心工作伙伴。



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