在沙盘课程中，参加者分别组建六家运营商，展开多轮的竞争模拟商战。主题内容课程精华一、分析环境、寻求战略机会点² 收集信息，分析内部资源与外部环境 ² 利用战略分析工具和方法，把握行业趋势发展，寻求战略机会点 ² 理解运营商运营全流程： LTC全流程与HPPD全流程二、制定运营商战略的基石：理解并分析财务报表，掌握经营现状² 资产负债表（CAPEX与OPEX的区别、资产结构与风险） ² 收益表（变

在沙盘课程中，参加者分别组建六家运营商，展开多轮的竞争模拟商战。主题内容课程精华一、市场是经营源头：全面分析市场，深刻理解市场² 通信市场环境及竞争对手分析，寻求市场机会点 ² 市场需求分析，明确运营商资源投入方向 ² 市场定价原则及公司的定价方案？ ² LTC市场全流程管理：“市场分析-市场策划-机会点分析-客户需求分析-产品需求分析-项目运作-项目交付-回款”二、运营商精细化管理的“体检表”