美国的企业史大师钱德勒有一句话，他说：“企业的发展取决于两个变革，一个变革是企业正确的战略，另外一个变革，就是企业的组织结构。这两个变革之间，企业的战略决定组织结构，组织结构保证企业战略的实现。” 传统的企业组织架构体系中，一般领导层至基层员工都是由上到下，上级在上面，下级在下面，形成一种压制式管理，很大程度上压制下级员工的积极性，容易造成消极怠工等现象的出现，人的本性都是渴望自由，逃避管控的。

                                            

       打破传统思维，我们现在把它变成一个倒三角，员工在最上面。领导倒过来要对员工满足用户需求提供支持。倡导由“管理”向“服务型管理”转变，形成一种推、帮、带的双赢共创的局面，利于团队建设和团队协作，杜绝官僚摆谱现象。
    国内外已经有一些企业开始实践倒三角管理模式，但是这是对整个组织的颠覆，困难太大，除了海尔、阿里巴巴等骨子里特别坚毅的部分企业实践成功以外，大多数企业还是望而却步。归根结底用北大纵横汪亮老师的话：“中国文化不支持倒三角组织结构”。

 

       我个人觉得，倒三角是否可行要看管理者会不会变通，另外从认识上去从新定位倒三角架构的作用。把倒三角模式的作用拆分为二种：第一、从服务员工，支持员工，帮助员工，重视员工的角度发出，核心是提高全员服务意识，这个角度倒三角思维容易导入；第二、是从权利下放，决策制定等角度去看，员工达不到高官们高度，对事物判断自然也会比较局限，从这个角度估计还是正三角比较实际。

       条条大路通罗马，企业管理也如是。倒三角管理思维意在表明：切不可忽视员工的作用。至于选择哪条路去罗马，还要看我们驾驶的是辆什么样的车。