4月25日上午国内著名的大学生素质教育专家、中国人力资源协会专家委员、清华大学领导力培训中心讲师陈维银来到安徽万通汽车专修学院葛大店东区，为万通学子讲述了一场生动而又精彩的“感恩惜福”专题课程，让学生的思想和内心均受到深深的触动。图：陈维银老师激情演讲 面对陈维银老师的提问，很多万通学子默默低下了头。在演讲过程中，陈老师认为，感恩需要付诸实实在在的行动，不是嘴上说说就可以的。一个充满感恩之情，懂
美国的企业史大师钱德勒有一句话，他说：“企业的发展取决于两个变革，一个变革是企业正确的战略，另外一个变革，就是企业的组织结构。这两个变革之间，企业的战略决定组织结构，组织结构保证企业战略的实现。” 传统的企业组织架构体系中，一般领导层至基层员工都是由上到下，上级在上面，下级在下面，形成一种压制式管理，很大程度上压制下级员工的积极性，容易造成消极怠工等现象的出现，人的本性都是渴望自由，逃避管控的。
欢迎关注陈维银企业研究微信公众账号：CZRS2013，每周一、周五播报语音课程录音，更多职场资讯，管理技能与您分享。人力资源四大核心——“选、用、育、留”又细分为六大模块，接下来我想跟大家主要谈一下留人问题。经过多年的实践积累和众多管理咨询机构分析比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的时候，这就是所谓的员工流失232原则。第一个"2&
欢迎关注陈维银企业研究微信公众账号：CZRS2013，每周一、周五播报语音课程录音，更多职场资讯，管理技能与您分享。在以往服务企业过程中，经常会有高层或人力经理跟我倾诉：员工缺乏忠诚度，没有忠诚度就是品德不好，希望在培训中得到提升。我对这些可爱的经理人实在是无话可说。他们连员工不忠诚最根本的原因都没找到，就给人家戴上品德不好的帽子。对于员工忠诚度，我有两个观念想与大家探讨一下第一、90%以上的员工
欢迎关注陈维银企业研究微信公众账号：CZRS2013，每周一、周五播报语音课程录音，更多职场资讯，管理技能与您分享。柳传志面试郭为用时30分钟，匆匆问了郭为几个问题后，他自己花了20分钟时间向郭为描绘联想公司的美好前景。 1988年，有些青年口头流行语是“你怎么还在中国混？”但柳传志告诉郭为，出国并不是一个年轻人追求的最终目标，年轻人的目标应该是成就一番事业。10年后的事实证实柳传志的话是对的，现
绩效考核的核心是对考核结果的运用，而不是考核这个形式。
企业老板和高层领导人一定要准确地把握企业文化的科学内涵，不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。构成企业文化的三个内容，必须在周密规划、细致设计、精心实施下才能形成。仅仅喊一喊漂亮的口号是无济于事的。相反，漂亮的口号叫多了，还会让人生厌。 企业文化的构建有一个价值观念的归纳和整理过程，以文字形式界定这共同的价值观念，也需要以警句的形式存在和表现。但它并不是简单的标语口号，它是对企业组织内部，具有积极意义的
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习惯这个词谁都不陌生，因为每个人身上都有它的影子，总觉得习惯就是一种习性，没什么了不起。然而事实更证明，习惯跟情绪一样难以驾驭，甚至让我们在生活和工作上也因此而一败涂地。习惯是世界上最强大的动力。 什么是习惯？它是出于本能，进行不断地重复，然后进入人的潜意识，成为人无意识状的行为及心理趋向。我们每天高达80%的行为是出自习惯的支配，可以说，几乎我们每一天所做的事情都有很大一部分是习惯使然。在我们
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