《赋能领导力——新时代领导者七项修炼》

课程定位：

注重实用性，摒弃纸上谈兵，聚焦企业实际管理问题，即学即用，边学边练，现场生成落地改进方案。让学员课上学，课后用；今天学，明天用！

课程背景：

阿里巴巴集团总参谋长曾鸣说：未来的组织最重要的是赋能；

联想集团总裁杨元庆说：AI驱动着第四次工业革命，联想要做推动者和赋能者；

腾讯的格局观升级为“连接一切，赋能于人”；

京东到家发布了“零售赋能”新战略……

显然赋能的重要性不言而喻，赋能已经成为VUCA时代企业管理模式创新最好选项，组织的功能被重新定义了，领导者的角色与技能更亟待重新定义。

那么赋能究竟是什么？“赋能”最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来它被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业赋予组织或个体能量与能力，让其从不能到能，从被动到自动自发，从人心涣散到群策群力，从以领导为中心的管控化管理到以贡献者为中心的去中心化组织模式，最大限度发挥个人才智和潜能，提升企业效能和竞争力。

只有学会赋能，领导者才能真正做到：塑造员工的同时，员工也在塑造领导者；成就下属的同时，下属也在成就领导者；推进业务的同时，也在业务中磨练自已。

本课程重点就是要帮助新时代背景下的领导者转变角色，全面掌握基于赋能的系统性领导技能，紧跟时代，超越自我。

课程目标：

1.了解赋能概念，建立赋能意识；

2.了解赋能领导者职务的重点，提升领导才能；

3.掌握领导者自身弱点及偏差，学会自我赋能；

4.认识领导行为并调正领导实践中的问题；

5.建立引导行动的价值观，明确员工效能体系的主要内涵；

6.提高有效的领导力以及提升员工能动性的实战策略；

7.掌握系统性领导技能，做有态度、有远见、有谋略的新型领导者。

课程讲授方式：

工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+体验活动

课程时间：

1-2天，2天时间有利于案例的增加及现场实战模拟

授课对象：

企业中高层领导

课程大纲：

说明：下列课纲中所呈现的案例仅为实际讲授案例的三分之一，多数案例为非固定性案例，是根据授课企业的行业属性及参训者学历高低决定案例的深度与广度。

第一单元：管理模式转型三种类型：

一、预期性变革

二、反应性变革

三、危机性变革

案例：苹果、诺基亚、联想、凡客诚品等企业管理变革

第二单元：什么是赋能领导力：

一、什么是赋能

二、什么是领导力

三、什么是赋能领导力

案例：某企业中层干部角色错位导致的惨痛教训

第三单元：领导者六个误区：

一、独享资讯，让下属在混沌中摸索，以此来彰显自己的才能

二、固守一技之长，成为挑剔型劳模

三、精力投入有误，方向不对努力白费

四、官僚主义，沉醉在以自我为中心的泡沫中

五、结果导向式命令，忘了没有过程就没有结果这一事实

六、喜欢抱怨，以“受害者”心态工作

案例：某著名软件研发技术骨干转到管理岗位所遇到的尴尬与突围策略

案例：某电信运营企业省级改制中骨干员工自我赋能的转变过程

第四单元：领导者自我赋能：

一、聚焦，学问之道,求其放心

案例：董明珠的晋级之路

案例：王宝强的替身经历

工具：让学习成果倍增的“消化”模型

二、知止，从繁杂的事务中解脱出来，做更有价值的事

案例：金领卫哲先生的方法论

本课程共七个单元

由于讲师行业鱼龙混杂，盗用、模仿同行课纲的讲师泛滥，为了确保课程唯一性，课纲内容不在此呈现，有需求的机构可与讲师本人联系，获取完整课程大纲。

本课程106个案例，16套落地工具，绝对实战！