陈维银企业管理课程系列之—— 《打造卓越之机制为王》课程 课程背景介绍 从IBM“把信念像教会一样制度化”到花旗银行地“信念产生动力”，以精神的力量驱动企业地持续发展，是卓越企业必由之路。目前在市场化、国际化的激烈竞争中，伴随企业的快速成长，在不同的阶段，企业总会面临不同的问题，但不难发现，任何问题都跟人有着千丝万缕的联系，企业的成败看团队，团队的好坏看人心，人心的善恶看引导，引导的好坏看领导。 正是基于上述认识，本课程围绕培养企业中高层管理者的“自身修炼和复制能力”这一核心，从“机制”入手，以培养“导师型领袖”为突破口，以实战实用为课程最终目的。 课程受益 让管理层对企业对同事充满感恩 让管理者学会用机制管理员工 让管理者了解团队管理的集体方法 让管理者学会运用师道，激活企业自身造血系统 塑造有竞争、有协作、有奉献、有凝聚力的高效团队 让团队自动自发的高效工作 培训对象 企业中、高层管理人员 培训时间 学习时间2天。 教学模式 工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+体验游戏+视频讲解 【课程大纲】 第一章：卓越团队的基本条件 1.六个一致 ■目标一致 ■思想一致 ■理念一致 ■行为一致 ■行动一致 ■结果一致 2.三个层次 ■初级管行为（利益共同体，组织成员被动，懒散，没有执行力） ■中级管思想（荣誉共同体，有了明确的目标，自动自发，不断超越自己） ■高级管灵魂（精神共同体，从相信到信仰） 当组织成员能看到希望，就会认同，就会稳定。看不到希望，就会流失，就会丧失斗志。 第二章：动力和阻力（鹰王重生） ■动力：生存，荣誉，神圣 ■阻力：恐惧，消极，惰性 第三章：信仰是怎么产生的 ■信任 ——如何让你的团队信任你，信任公司的决策 ——当团队成员不信任公司和领导时，定什么目标都没有用 ■信念 ——信念的力量是无穷的，如何让团队成员从相信到信念 ■信仰 ——最高的境界，让团队成员有"魂"，从要我干，到我觉得就该这么干 第四章：三道 ■天道 ■师道 ■孝道 第四章：六大机制（先僵化，后固化，再人性化） ■竞争机制：让员工充分燃烧绽放，实现他自己的梦想，顺便实现公司的梦想。 竞争机制的前提条件 竞争内容 竞争方式 三大思维 PK的科学性和逻辑分析 PK的奖惩分配 PK的对手选拔条件 与上级PK的细节操作 ■奖励机制。人在一起就是分钱分利，名利的问题 奖励机制的前提条件 2、奖励的种类 3、精神激励 4、物质激励 5、股权激励 6、期权激励 7、分红激励 ■晋升机制 1、明确的晋升机制。职务晋升  公司设定一个晋升的通道，让员工明确自己在公司的职业生涯规划。 同岗位分级别，不同级别不同收入。如实习员工，正式员工，优秀员工。 晋升机制是员工的希望和阶梯。每个员工必须知道自己向上晋升二级以内的详细内容。 2、定期培训，让员工能学到东西 3、外出考察，调研 4、提升为内部培训师，教练。 5、复制人才：以爱为基础，以帮助人成长为核心。 6、三项复制 7、四大案例（彻底杜绝重复犯错） 8、感恩文化 ■会议机制 1、晨夕会 2、业务启动会 3、誓师会 4、三欣会 5、扒皮会 6、表彰大会 7、年会 ■禁忌机制 1、负面消息只许向上传，不许向下传，不说消极话，不做消极事，不做消极人。 2、电网法则。 ■礼仪机制 1、上下班礼仪 2、公司人情礼仪 3、仪容仪表。 管理就是要降伏其心！