《赋能领导力——新时代领导者七项修炼》 课程定位： 注重实用性，摒弃纸上谈兵，聚焦企业实际管理问题，即学即用，边学边练，现场生成落地改进方案。让学员课上学，课后用；今天学，明天用！ 课程背景： 阿里巴巴集团总参谋长曾鸣说：未来的组织最重要的是赋能； 联想集团总裁杨元庆说：AI驱动着第四次工业革命，联想要做推动者和赋能者； 腾讯的格局观升级为“连接一切，赋能于人”； 京东到家发布了“零售赋能”新战
课程背景 这是一堂您与您的团队不容错过的生命洗礼课程，因为责任心已经成为各行各业管理中强调的核心。 几乎所有管理者都曾抱怨过员工工作效率低，缺乏责任心等，也有些企业或管理者想通过军事化管理、高效执行力、绩效考核等管理手段去化解这一问题。结果往往是喜忧参半，喜的是有了一点效果，忧的是很多80、90后不吃这套，不怕批评、不怕罚款、不怕解聘，甚至主动提出离职，用离开的方式去抗衡那些看似有效的管理工具。为
课程背景 据统计，国内约有近75%的企业没有对新员工进行有效的培训，就立即安排到岗位上正式工作了。这类企业的新员工流失率平均要比对新员工进行有效入职培训的企业高出52.8%，有效入职培训能让新员工更快的从思维、心态、技能等方面融入企业，减少了新进人才的流失率。 新员工在入职之初面临着几个典型问题：担心自己能否被新的群体接纳；容易轻信老员工口中说出的企业负面消息；眼高手低，小事不想做，大事做不好；工
课程背景 企业中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层和执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。 中层管理者不论是作为一名执行者还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。摆在中层管理者面前的难题是，既要让领导满意，又要得到同事的支持与配合，同时还要考虑能否获得下属的尊敬和信赖。这需要中层管理者掌握一系列管理技能和管理知识。本课程根据中层管理者
课程背景 企业的基层管理人员管理水平的高低直接影响着企业效率和市场竞争力，影响服务质量、成本、安全和员工士气。一流的管理人员能培养和训练一流的员工，一流员工能创造一流的业绩。所以，优秀的基层管理人员既要具备扎实的工作技能，也需要掌握团队管理这项软实力！ 正是基于上述认识，陈老师通过自己的亲身经历，并结合多年来给各行各业管理团队做咨询和培训的经验，经过数轮推敲研发出本课程。 课程收益
课程背景 当前企业已经步入90后的时代，很多企业中90后都已经成为基层岗位的主力军。这一阶段的年轻人，因家庭环境和社会环境等因素的影响，其思维方式、生活方式与工作方式与80后和70后的人大不一样。 《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪90年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。这一代人典型的特征是：忠诚度低、团队意识低、责任心低、抗压能力低、执行力低、服务
陈维银企业内训课程系列之—— 《团队执行力》课程 【课程背景】 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ --执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ --执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ --执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --执行力危机！ 【课
陈维银职业化课程系列之—— 《职业化素养》课程 课程背景介绍 目前在市场化、国际化的激烈竞争中，伴随企业的快速成长，在不同的阶段，企业总会面临不同的问题，于是越来越多的企业希望通过“文化建设”、“管理变革”、“制度规范”、“流程改造”去改变企业的现状，带来某些突破。但是，在大量的管理实践过程中，我们发现，不论我们的“文化宣导”多么有价值，不论我们的“改造计划和方案”有多么完善，很多时候，所有“美好
陈维银企业管理课程系列之—— 《协作时代》课程 课程背景介绍 个人英雄主义的年代已经过去，现代企业中几乎没有任何工作能靠一个人独立完成，要发挥团队的作用，相互之间的协作非常重要。如何增强各部门人员之间的协作与竞争成为当下企业必修课程。 课程受益 1、 让组织成员了解到协作的重要性 2、 让组织成员学会用正确的观念与心态对待跨部门沟通 3、 让组织成员学会寻找之间的服务对象，主动配合 4、 让组织成
陈维银企业管理课程系列之—— 《有效沟通技能》课程 课程背景介绍 有生命的地方就有沟通。沟通品质就是生命品质，好的沟通技巧及说服力，可让你处处遇贵人，时时有资源，别人做不到的事，你做得到，一般人要花5年才能达成的目标，你可能只需要2年。因为沟通及说服能力可让你建立良好的人际关系，获得更多的机率与资源，减少犯错的机会和摸索的时间，得到更多人的支持协助与认可。因此我们说：生命的品质就是沟通的品质。 在
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