高效销售的七大步骤课程描述商场如战场，无数的勇士倒在了战场上，每一场战役都会涌现出一名英雄，但是却牺牲了太多的勇士。怎样不再牺牲那么多的勇士呢？需要形成有效的团队有步骤地向对手展开进攻，企业销售人员就是这些勇士，需要有一整套技能、知识、经验的步骤来完成竞争战场上需要完成的任务。《高效销售的七大步骤》课程的学习对成功高效销售的七大步骤训练做了深刻总结和分析，为销售勇士提供了一套明确的和可操作的行为步
《门店销售提升必修课》-----自我认知、关注客户、熟知产品课程目的：市场竞争白热化的时代，您是否存在以下疑问：为什么业绩不好时门店销售总是诸多借口和抱怨？为什么门店销售笑脸相迎，顾客却冷冰冰的，无法沟通？ 为什么门店销售在销售中无法探询到顾客真正的需求？ 为什么门店销售介绍产品没有章法，口干舌燥顾客却无动于衷？为什么门店销售连带销售水平低，客单价一直上不去？ 为什么制定了目标却总是无法达成？这是
《职业化塑造及提升技能》课程简介：领导总是为一个问题批评不同的人，这些人没有一个人梳理出一套正确的解决方法。同样一个部门十几个人，部门经验从没有汇总，每个人都在摸着石头过河。一个老员工离职了，他积累的丰富经验、教训也就被带着服务于另一家企业去了。领导天天感觉员工没有创新思维、没有积极向上的心态、没有高效的执行力。这些问题正体现了两方面的原因，一是企业没有重视对经验知识的管理，二是
【课程描述】 旅行社门店经营管理者现在为什么总是愁眉不展？互联网+时代到来后，为什么没有客户再来上门咨询了？为什么员工没有主动工作意识？为什么以前经营方式现在不行了？原因其实是我们的门店经营管理者没有意识到时代的变迁，从不懂管理到管理技能的提升，从坐等客户到服务营销的转变，从传统经营到创新模式的要求，让门店经营管理者真正意识到问题。旅游行业不健全的培训体制，让原本游刃有余的管理者现在成了狼狈不堪
第一单元 门店经理的个人资本（识己） 1 定位新自己 1.1门店经理所扮演的角色 1.2门店经理的工作职责 1.3自我了解管理风格（DISC） 课堂案例与实训：DISC测试 2 找出新差距 2.1门店经理的三项能力 2.2 门店经理的七种思维模式 2.3 门店经理的七种心态 课堂案例与实训：案例分析 3. 制定新计划 3.1自我提升目标 3.2 工作项目执行 课堂案例与实训：制作计划表 第二单
【课程描述】 旅行社门市管理中心的领导为什么总是愁眉苦脸呢？新提拔的门市经理以前做销售的时候业绩非常的好啊！为什么提拔管理门店后的业绩反而下滑？并且没有斗志？管理的员工纷纷辞职？客户管理不够到位？原因其实是提拔的销售高手不代表就是一个好的管理者，从管理自己到管理团队的转变，让这些提拔上来的销售能手不知所措，旅游行业不健全的培训体制，让原本激情四射的销售冠军现在成了狼狈不堪的管理者。 他们不知道自
《从业务主干走向管理达人之识己识人篇》课程大纲 【课程描述】 旅游行业的竞争愈加惨烈，公司战略转型迫在眉睫，管理层却发现人员储备拖了后腿，旅行社门市管理中心的领导开始愁眉苦脸，新提拔的门市经理以前做业务的时候表现非常好，为什么提拔管理门店后业绩开始下滑了？并且没有斗志？管理的员工纷纷辞职？客户管理也不够到位？原因其实是提拔的业务高手并不代表就是一个好的管理者，从管理自己到管理团队的转变，让这些提
《酒店全员营销培训》 课程目的： 随着中国酒店业的成熟和市场竞争的加剧，全员营销已经成为酒店获取竞争优势的主要手段，面对新观念、新手段层出不穷，如何采取合理的市场竞争策略，创新并改进酒店的营销方案？如何做好与经营部门的协调工作，让自己的工作卓有成效？如何走出削价竞争的误区，提高酒店的整体收益水平及品牌知名度？酒店行业如何应对网络3.0的营销新形势？如何“网”罗顾客？总之，如何进行优质的全员营销，
《创业工作坊》世界咖啡 创业商业画布的应用 【课程描述】 这是一个政府大力扶持前所未有的创新的时代。随着互联网、云技术和APP软件的不断发展，现在要做一个产品简直不费吹灰之力。今天是创业者可能比以往任何一个时期的都多，这是创新技术提升和价值观改变的功劳。就在这样的浪潮中有无数的创业者还是以失败告终。商业计划是由很多基础信念的假设组成的，但每一个假设都可以
打造企业高效执行力 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？ …… 毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，因此，执行的学问也就是“做”的学问。是研究：选择什么样的人、采用什么样的方式、依据什么样的标准、最终
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