如何提升员工的办事效率
如何面对这四种人
1.要钱不要前（途），打短工心态，即时激励，严格标准，及时检视；
2.要钱也要前，长短效激励相结合，做好职业目标与规划；
3.不关注钱很关注前，有学习心态和长远思维，但可能学完跳槽，准备好“手铐”；
4.无所谓钱与前，做目标管理，深挖个人需求或家庭、社会责任感。
不要拿KPl去祸害中小企业
近日看到两家企业在咨询公司指导下做KPl，我认为并不适用：
1.激励力度小，员工不认可。
2.成效慢价值低、花费功夫大。
3.为考核而考核，不接地气，形式主义。
4.考核时强调客观，利益分配时反而主观。
5.平而不衡，平庸、难以持续。
绩效的核心在于激励分配，考核只是发挥精准衡量的价值。
中小企业如何提升人效
1.一专多能：员工可同时做多种事情。
2.双线制：重要岗位至少有两个人可以操作。
3.复合型：员工可担当多个岗位工作。
4.储备机制：对管理岗位定向培养。
5.轮岗：安排员工滚动学习。
6.训练法正：技术岗位内部发证。
7.个人产值化：核算个人产值并薪酬化。
8.目标：管理者必须订人效指标。
衡量人效的六大方向
1.时间：员工每天是否上足八小时。
2.负荷：员工每天的工作饱和度。
3.价值：员工每天做出的工作价值与结果。
4.人创：单位员工平均创造的绩效。
5.投资：工资费用率、每百元工资绩效等。
6.比较：与同行、标杆、历史的对比。
显然，前两项只是反映岗位的状态,后四项才是做人效管理。
为何很多职业人止步中层
1.心态：停滞在中层的视界与格局；
2.高度：高管是高度与老板保持一致的管理者；
3.学习力：向外学习—突破知识技术瓶颈，向内学习—挖掘潜力开启心智；
4.领导力：中层重管理—管人做事，高层重领导—建系统带团队；
5.创新力：看起来有N年经验，其实是一个经验用了N年。
杨阳文章出处：管理吧
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