这是一个充满竞争的时代，只挥洒汗水的劳动已经无法获得更大的成就。我懂得如何更好的去工作，因为首先我相信自己。我用智慧和知识充实我的头脑，灵活我的四肢，使我更有影响力。我越来越清楚：我不仅是在卖产品，更是在卖自己。事实上，凡是向你买东西的人，买的都是你。-----------吉拉德塑造自己人人具备销售的才能。从幼年时代起，我们就不断地把自己销售给周围的人，让他们喜欢自己，接纳自己；我们说服别人借给自
一些中小企业的不断壮大常是因为经营者经营得法、时机运用得当的缘故。有些老板最大的缺点是在经营过程中因为取得了成就而自我陶醉冲昏了头脑，这样导致失败的例子古今中外屡见不鲜。对于这种情况应采取如下方法：一、 把自己取得的成就，自己的利润收入、荣誉地位等等。一律打五折至六折来计算。也就是说，比如今年赚了100万元，自己要把它看成只赚了50万，这样做有很多好处。最大的好处就是将竞争对手妒恨减弱，同样也就压
通过我近十年与中小企业经营者的接触与了解，下列十二种行为对公司发展有着严重的消极影响，是导致企业内部管理混乱的重要因素。一、不讲诚信 出尔反尔二、轻易许诺 从不兑现三、信口开河 妄加评论四、情绪用事 喜怒无常五、不讲公平 凭已好恶六、好听赞言 重用小人七、心胸狭窄 嫉贤妒能八、太重名利 强取豪夺九、过适于人 从不负责十、严适于人 从不自律十一、帝王主义 以权压人十二、目无法律 妄自尊大
一般来说，经营小企业的人由于是小本经营，所以企业法人要身兼采购员、业务洽谈员、老板、会计、出纳、推销员等多种角色，以达到尽量减少开支增加利润的目的。因此，在经营过程中，应禁忌出现下列一些经营不当的情况：一、忌用人不当 禁忌把钱交给靠不住的人，做生意，办公司时千万要注意。如采购的，管账的，都要认真挑选，对于那些品行不好的人，即使能力再强，也宁可不用。二、忌进货不慎办企业离不开货物，购进的货物质量如何
第一 钻空隙策略 小企业势单力薄，竞争能力不强，难以和大企业进行正面直接的竞争，否则无异于拿鸡蛋碰石头。在自身未做大做强之前，小企业最好避实就虚，将其位置定在某些市场空隙，开发目前市场上还没有人生产经营、但顾客确实需要的产品或服务上，只有开辟新的市场领域，才能避开大企业的巨大威胁。 南风集团的奇强洗衣粉营销战略便是选择上海奥妙、美国宝洁和英国联合利华等大企业所忽视的农村市场，采取“农村包围城市”的
小企业营销与大企业营销是有所不同的。小企业在资金上和人力资源上与大企业硬拼是不行的，应该凭借自身的优势，更聪明地面向市场，如果按照大企业的营销战略是很难奏效的。因此小企业必须制定与大企业不同的营销战略。通常情况下，采取“避”、“借”、“联”的三板斧营销战略，对小企业是非常有利的。 所谓“避”，就是小企业在弱小阶段要避免和大企业正面交锋，即避免生产和大企业主打产品相同的产品，避开大企业的强势市场大本
对于小生意的经营者来说，做这一行并不是一蹴而就的，这其中有着许多经验和学问，我本人通过长期的摸索及与很多的小生意经营者的交流总结出如下几条经营的宜忌供您参考：一、不要盲然经营 创业时要深思熟虑，在未找到合适的生意时，宁可把铺位空置直到找到理想的再付诸行动。二、店面要设计好 在小生意店面的设计方面，日用品店就选择店面宽度大于店内深度的形状。因为顾客从外边即可清楚地看到店内，能给人一种安心感和亲切感，
在众多的小企业中，家庭企业最具有代表性，他们以“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的观念团结起来，上下一心闯天下，成为了现代中国小企业经营中的一道独特的风景。 以下是我通过多年对很多家庭小企业发展历程的研究，所总结出的经营家庭小企业时应注意的几点，仅供大家参考： 一、 家庭成员分工要尽量明确 由于家族成员的相互了解，因此分工一定要根据各自的所长及特征来进行。 二、 规章制度要健全 由于家庭成员均具有亲情关系
我们所到之处经常听见有人自称是生意人，所谓生意人顾名思义就是做生意的商人。但做生意并不一定懂生意，更不能称作是成功的生意人。许多人曾经在下海经商的过程中屡屡失败，也有人将多年经营的生意败于一朝，归根结底是他们没有掌握做生意的规律和方法。那么如何避免生意的失败？如何在较短的时间内以较少代价而获得成功呢？今天我先与大家共同分享：如何选择生意？当一个人要盘算经营某种小生意时，他首先应决定，自己要做什么？
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