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团队锻造专家,商战赢销教练
严伟涛:团队领导力
2016-01-20 5816
对象
企业管理层
目的
提高领导者的沟通激励带领团队的能力
内容

培训目标

一、帮助管理人员认识到自己在企业管理中的重要角色;

二、使管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导;

三、帮助管理人员掌握表扬与批评员工的关键性技巧;

四、帮助管理人员加强沟通的能力;

五、帮助管理人员提高EQ,建立领导威信,成为有影响力的人;

六、通过对管理人员的专业培训提升管理者的综合素质和能力。

课程要求:开放,积极心态,学习热情,主动思考,加法思维

 

 

第一部分:领导者的角色与素养

一、领导者的含义是什么?

二、成功领导者需要具备的素养是哪些?

三、我们身边的领导者是怎样的?

四、领导者素养模型的自我应用

五、领导者的思维原则

 

第二部分:领导者的威信

一、威信的概念和要素

二、建立威信的7个基本点

三、领导风格与领导对象

四、领导者与下属的关系

五、知识工作者的概念与领导者的影响力

 

 

第三部分:领导者的沟通要领

一、沟通是领导者的第一技能要求

二、领导者沟通什么?

三、影响领导者沟通的三大陷阱

四、克服三大陷阱的途径

五、领导者的有效表达

 

第四部分:领导者的领导技巧

一、对直接下属的领导要领

二、表扬与批评的使用及效果

三、领导者在组织中的影响力

四、跨部门结构中的领导技巧

五、领导者需要避免的8个问题

 

恭喜! 您具备一个卓越领导力的核心团队! 

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