要了解董明珠是怎么样一个人，可以去问黄光裕。2004年3月，成都国美将格力私自降价，点燃了一位铁腕娘子的惊天怒火。一场大战打响了，一方是当时已有130家分店的巨型家电连锁卖场，一方是连续9年全国销量第一的空调厂商，一时举世皆惊。 有舍才有得，先舍后得，小舍小得，大舍大得。董明珠自36岁后加入格力的22年人生，将这句话展现得淋漓尽致，也在格力这个品牌上百分之百地发挥了出来。 丢掉了国美这个当时格力销售占比1%的芝麻，董明珠和格力要的是一个更为健康，更为良性的产业生态环境。先不说大型连锁卖场的形态对错，但参差多态才是幸福本源，垄断会阻碍整体的发展这是不争的事实。董明珠知道自己想要什么，也知道自己能要什么，更知道自己需要花什么代价去得到。“我从来就没有失误过，我永远是对的。”说这话的人，要么是傻子，要么心里跟明镜儿般的清澈。 有人说“董姐过处，寸草不生”。但从格力国美反目之后，美的推出了万镇万店计划、T C L办起了自己的“幸福树”家电卖场，奥克斯不遗余力地推动渠道扁平化进程，这是一个用自己的能量去改变即成行业生态的女人，是一个破坏者，也是一个不折不扣的创新者和颠覆者。我们是否可以说，其实“董姐过后，嫩芽重生”呢? 2012年，在空调行业整体萎靡下，格力电器却逆市增长，前三季度业绩超出市场预期，实现营业总收入771.65亿元，同比增长20 .43%;净利润53.32亿元，同比增长41.34%，今年极可能销售过千亿，是唯一仅靠单一品类过千亿销售的家电行业。更重要的是，格力算是白电本土品牌中，唯一在世界范围内拥有扎实品牌力的企业，这一点海尔也做不到。毫无疑问，大舍才有大得，格力明白，董明珠更明白。