绩效管控系统 

                                                                              ——建立绩效续增长体系,让每个岗位成立利润的发动机

【课程背景】

      中国企业在基于机会、资源、关系快速增长的过程中，忽略了企业的目标管理、职责管理、流程管理和利益分配机制的科学建立，导致成本增加、机构臃肿、人力浪费、优秀人才流失、普通员工消极怠工、企业生产力急剧下降。

      随着市场环境的完善与成熟，企业靠机会、资源、关系赢利的时代已经结束，企业管理水平迫切需要整体升级。

【课程成果】

      目标清晰——个人目标、团队目标、企业发展目标高度统一

      职责明确——组织架构简单，以岗定人，责任明确

      流程高效——提升员工工作效率，创造企业最大利润

      考核到位——奖罚分明，调动员工积极性，激发员工潜能

      激励机制——建立各部门与个人科学的薪酬与激励体系

      双赢系统——制定让企业与员工双赢的绩效管理系统

【授课对象】

        董事长、总经理、企业高管

【授课方式】

        讲授式+互动体验式

【授课时间】

   二天一夜

【课程大纲】

第一模块    价值趋向

      1、企业为什么要进行绩效管控？

      2、为什么绩效管理是最有效的管理？

      3、为什么只有绩效才能让你自由发展？

第二模块    根源内因

      1、论述绩效管理的一个中心是什么；

      2、论述影响绩效的两个重点在哪里；

      3、详细阐述绩效管理的三大根本点；

      4、阐述影响绩效管理的四大误区点；

      5、影响绩效管理的五大障碍是什么。

第三模块    目标管控

      1、明确公司的战略目标和未来五年规划；

      2、如何运用三上三下九步法系统制定目标；

      3、如何透过数字看本质，透过本质做管理；

      4、如何制定KPI指标，其四大原则是什么；

      5、如何运用具体的方法与措施达成既定目标。

第四模块    薪酬机制

      1、如何通过市场原则设定基本的薪酬标准；

      2、如何通过价值原则确定固定的薪酬标准；

      3、如何通过个人业绩表现确定浮动薪酬标准；

      4、如何通过分类原则制定不同的薪酬结构和水平；

      5、如何通过与分配模式有效结合提高员工积极性。

第五模块    分配模式

      1、如何通过全新的薪酬模式促进各个岗位的积极性；

      2、如何通过增长式分配模式激发销售人员的积极性；

      3、如何通过下降式分配模式提升生产人员的积极性；

      4、如何通过婚姻、进入式分配模式留住优秀的人才；

      5、如何通过彩票、福利式分配法调动职能人员动力。

第六模块    PK机制

      1、如何通过C--C PK模式促使员工达成绩效目标；

      2、如何通过B--B PK模式促使团队达成绩效目标；

      3、如何通过C--B PK模式促使员工挑战团队目标；

      4、如何通过C--A PK模式促使员工挑战公司目标；

      5、如何通过B--A PK模式促使团队挑战公司目标。

第七模块    奖惩机制

      1、如何通过15种年度奖励制度提高员工的积极性；

      2、如何通过5种季度奖励制度提高员工的积极性；

      3、如何通过6种月度奖励制度提高员工的积极性；

      4、如何通过5种实时奖励制度提高员工的积极性；

      5、如何通过20种行政奖励制度提高员工的积极性。

第八模块    文化助推

      1、如何理解企业文化对绩效管理的影响；

      2、如何将愿景、使命、价值观根植思想深处；

      3、如何将企业文化软着陆，达成各项KPI指标；

      4、如何有效将企业文化与绩效管理融合一体；

      5、如何将文化与绩效同步推进达成战略目标。

第九模块    落地执行

      1、如何选择合适的执行人员进行监督与跟进；

      2、如何选择合适的执行人员进行检查与评估；

      3、如何通过内生资源完善企业绩效管控系统；

      4、如何借助外来资源完善企业绩效管控系统；

      5、如何运用8×8法则高效执行达到绩效目标。