一、为什么学习本课程？

方法论比智商更重要

日本著名管理学家大前研一先生在《思考的技术》一书中这样写道：新时代是个会因思考力差异而造成极大差距的时代。换句话说，新时代是个“思考力差距化”的时代，这个思考力就是指“逻辑思考”。

在现代社会中，无论是工作还是学习都离不开良好的逻辑思维能力。一个人逻辑思维差，就会想的乱、说的乱、做的乱，这不仅限制个人智力素质的成长，而且也会导致企业工作效率低下。

在职场上，逻辑思维素质差的三大常见弊端：

★表达能力差——语无伦次，没有条理性，说话颠三倒四，啰嗦冗长。

★认知能力差——对高度抽象的新概念、新知识理解困难，学习效率低下。

★分析能力差——面对问题不能快速抓住重点，分析推理过程漏洞百出，找不到解决思路。

……

针对企业白领和中高层管理者普遍逻辑思维素质低下的弊端现状，国内著名思维专家袁劲松老师于2012年独创了“逻辑思维7级”训练体系，该体系侧重于实战实用，2015年在网易云课堂开设一系列实用性逻辑思维课程，学习点击量已超过15万人次，排名同类课程榜首。

本课程按照“思维方法论+技能科目”模式教学，一方面让学习者全面了解逻辑思维方法的基本原理常识，另一方面通过标准化、模块化的技能科目实操实练，快速提升职场人士的专业逻辑思维能力。

二、课程目标

1、了解逻辑思维基本原理常识。

2、系统掌握逻辑思维的方法工具。

3、七大职场逻辑思维技能实战训练。

技能科目1：逻7提问——培养多角度提问能力。

技能科目2：逻7回答——有理有据，逻辑组织语言。

技能科目3：正反两面观——利害广度两面观，虚实深度两面观。

技能科目4：主客观概括——客观概括无争议，主观概括有新意。

技能科目5：追问到底法——5why追问，建立科学的因果关系链。

技能科目6：天地人理由——层次不同，决策判断的理由依据不同。

技能科目7：整体式思考——知识结构化，问题结构化，认知结构化。

三、谁应该学习本课程？

1、公务员、企业文员、销售精英

2、中高层管理人员、总裁、专家

3、律师、讲师、咨询、创意工作者

四、培训讲师

● 中国思维训练

● 逻辑脑训师认证导师

● 逻辑思维7级理论创始人

● 个人著作11部

《脑力训练》           1999年

《智力拓张》           2000年      

《全脑思维训练场》     2002年

《像大师一样思考》     2003年

《柔性思维教练》       2005年

《思维脑图训练》       2007年

《道家思维活学活用》   2007年

《柔性头脑修炼》       2010年

《3天学会逻辑思维》   2012年

《辩证思维10级》     2012年

《系统思维智慧》      2013年

袁劲松老师是中国思维训练，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年，曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及：创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部，曾获全国优秀畅销书奖，其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。

头脑思维精品系列课程

《创新思维训练》课程——创意思路一定有方法，创新能力需要靠训练。

《逻辑思维7级》课程——头脑逻辑化，你才能想的清楚，说的明白。

《系统思维方法论》课程——头脑系统化，提升管理者的项目整体谋划能力。

《辩证思维方法论》课程——头脑辩证化，发现矛盾、分析矛盾，解决矛盾。

《思维导图训练》课程——开发右脑潜能，让思路图示化，更高效地学习工作。

部分服务客户

政府文教类

四川省成都市政府、深圳国资委、清华大学继续教育学院、北京伊利·利乐学院、北京移动设计院、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、北京科学技术中心、武汉东风汽车研究院、中讯邮电咨询设计院等。

IT电讯类

IBM深圳分公司、宝钢集团宝信软件公司、工商银行珠海软件开发中心、北京方正、北京移动、内蒙古移动、广州移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动、成都电信、中国航天时代电子公司等

金融保险类

苏州中国银行、重庆兴业银行、成都昆仑银行、成都上海银行、福州招行、宁波银行、东莞工行、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、厦门泰康人寿、方正证券等

交通企业类

北京汽车集团、本田广汽集团、长春一汽大众集团、中国国际航空公司、江淮汽车集团、郑州宇通客车集团、武汉东风神龙集团、海南海航实业、中远海运集团等

能源企业类

中海油渤海公司、胜利油田集团、南方电网公司、兰州电力集团、成都电力集团、江西省电力公司、广西电网、河北电力集团等

其他企业类

中工国际集团、广州越秀集团、立邦集团、美的集团、桂林西麦集团、大连獐子岛集团、大连罗森集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、华侨地产、成都蓝光集团、厦门林德集团、郴州烟草公司、四川内江凤凰集团、杭州泰尔茂医疗公司、深圳航嘉公司、北京康信智圆知识产权咨询公司、西安印钞厂、沈阳印钞厂等。

五、培训方式

实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的头脑启发，善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。

袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致用，在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。

培训格言：任何高层的竞争，实质上都是头脑力的竞争。

课程大纲

单元1  逻辑思维原理

1、  你知道什是逻辑思维吗？

2、  怎样证明自己拥有良好的逻辑思维力？

3、  高级脑力工作，需要专业的逻辑思维。

单元2  逻7思维方法论

逻辑思维1级 定义——定性思考

逻辑思维2级 划分——定量思考

逻辑思维3级 概括——本质思考

逻辑思维4级 判断——比较思考

逻辑思维5级 推理——因果思考

逻辑思维6级 假说——想象思考

逻辑思维7级 体系——整体思考

单元3  逻7提问

一、思维理念

1、没有问题，就没有思考。

2、多角度提问，理性发散思考。

3、为大脑建立一个逻辑思维框架。

二、思维工具

1、定义式提问——是什么？（职业是什么？）

2、划分式提问——几层、几类、几部分？（职业分哪几个层次？）

3、概括式提问——最主要、最重要、最核心（选职业最主要考虑什么？）

4、判断式提问——相同、不同、更好、更重要（职业与工作的区别？）

5、推理式提问——哪几个步骤？（成为职业精英需要经历哪几个步骤？）

6、假说式提问——假如、如果、假设（假如你的职业被人工智能取代？）

7、体系式提问——方案、综合、方面（如何规划职业生涯成长方案？）

三、逻辑力实战训练（略）

单元4  逻7回答

一、思维理念

1、正确的回答VS错误的回答

2、高效的回答VS低效的回答

二、思维工具

1、定义式回答——ACB法

2、划分式回答——分层、分类、分元

3、概括式回答——抓大放小法、以小见

4、判断式回答——主客观判断法

5、推理式回答——三段推理法

6、假说式回答——假设想象法、假设分析法

三、逻辑力实战训练（略）

单元5  正反两面观

一、思维理念

1、什么是片面思考？

2、心理喜恶往往导致思维偏执一端。

3、思维惰性往往导致认知流于肤浅。

二、思维工具

1、利害两面观

2、虚实两面观

三、逻辑力实战训练（略）

单元6  主客观概括

一、思维理念

1、人都是想象的动物。

2、如何区分客观事实与主观想象？

3、概括就是从垃圾中提炼出黄金。

二、思维工具

1、主观概括法

2、客观概括法

三、逻辑力实战训练（略）

单元7  追问到底法

一、思维理念

1、如何做到深度看问题？

2、纵向因果关系链VS横向因果关系链

3、找到“第一因”才能发现高价值的问题解。

二、思维工具

1、追问到底法

三、逻辑力实战训练（略）

单元8  天地人理由

一、思维理念

天级理由——在宏观找判断理由，从大尺度、大概率角度来说理。

地级理由——在中观找判断理由，结合环境背景，从界面平台角度说理。

人级理由——在微观找判断理由，就事论事，因人而异，从浅近处说理。

二、思维工具

1、天地人理由

三、逻辑力实战训练（略）

单元9  整体式思考

一、思维理念

1、还原论：通过局部认知整体的思维方式。

2、系统论：通过整体认知整体的思维方式。

3、结构是系统的“骨骼”，是事物的模式，是整合混乱无序的框架。

二、思维工具

1、两面三点法

2、三层三点法

三、逻辑力实战训练（略）

结束语：

重要的不是你的专业技能，不是你的社会经验，而是你的思维方式和思考能力。

                                  ——杰克·韦尔奇（世界第一CEO）