【培训课题】 《精益（精细化）管理落地》及实战特训营 【企业困境】 1. 含泪目送暴利时代：“野蛮生长、赚快钱的日子一去不复返了”这是著名经济学家吴敬琏先生在2015正和岛新年论坛上的主题演讲中对企业家的忠告。企业成长的环境已经由暴利时代逐步走向微利时代，有些行业甚至已经完全进入了微利时代，过去大部分企业家的成功是中国改革开放以来的商业暴利机会形成的。暴利时代的成功要素无法支撑微利时代下企业的持续健康的发展。 2. 主动迎接微利时代：暴利时代的成功要素与微利时代的成功要素是不同的；暴利时代的成功要素是无法支撑微利时代下企业持续健康发展的。微利时代的大环境下，企业如果不能很快找到从经验管理到科学管理的突破口，企业就很有可能被市场淘汰出局！精益（精细化）管理正是激烈的市场竞争环境下催生的最有效的系统的理论与方法；精益管理（精细化）能够让你的企业在微利环境下依然获取高额利润；掌握并实施精益（精细化）管理你的企业才有可能基业长青！ 【培训背景】 1. 从理念到工具：精益（精细化）管理不仅仅是一种思想与理念，更是科学系统的方法与工具。精益（精细化）管理能不能有效落地关键取决于管理者能不能掌握一套科学、系统、而又操作简单的精益方法与工具。精益培训老师必须具备把精益理论转换成精益管理的系统工具的能力，并能够让学员快速的掌握与运用 2. 从演练到实战：只有让学员在培训的过程中进行实战模拟演练，运用学到的技术与工具有效分析、解决实际操作中的核心问题和工作难点，才能让学员真正掌握精益（精细化）管理的系统的技术与工具，才能让学员回到工作岗位上把培训成果转换成企业的效益 【培训目标】 1. 掌握技术：让学员快速掌握并运用精益（精细化）管理的技术与工具 2. 达成共识：帮助企业团队达成精益（精细化）管理的目标共识与行动计划共识 3. 找准问题：帮助企业团队找准精益（精细化）推行中的关键问题与障碍 4. 解决问题：帮助企业团队运用精益（精细化）技术与工具现场形成部分问题的解决方案 5. 生成成果：现场形成企业精益管理的关键问题库、部分问题解决策略、部分行动计划 6. 快速转换：让管理者将掌握的精益管理的技能快速转换成企业的效益 【培训方式】 1. 从实操演练到成果生成：实战理论讲授＋实战案例剖析＋实战研讨演练＋实际问题解决＋现场生成成果＋问题向课题转换成 2. 从课题转换到持续辅导：建立管理课题库＋创建课题研究组＋持续跟踪辅导（费用另计） 【课程特色】 1. 干货：真传实教 不讲废话 实战演练 （可）跟踪辅导 2. 快速：讲完就练、练完就会、会了就用、用了就果 3. 实战：针对企业精益（精细化）管理实施的实战问题的演练，快速突破实施瓶颈 4. 成果：现场生成精益管理实施的关键成果 5. 效益：把培训成果快速、直接的转换成企业效益 6. 提升：通过实战演练与工具运用，快速提升一批管理人员的实战管理能力 【培训讲师】 袁军——精益管理落地与组织绩效改进资深实战教练 【培训课时】 A实战特训营模式：（见课程大纲1——第2页－第5页） 1. 三天两晚（系统实战版）：系统的实战理论＋系统的实战演练＋系统的关键成果 2. 两天一晚（精华实战版）：精华的实战理论＋精华的实战演练＋精华的关键成果 B理论讲授模式：（见课程大纲2——第6页－第8页） 1. 两 天（精华理论版）：精华的实战理论＋部分的实战演练＋微量的关键成果 2. 一 天（精简理论版）：精简的实战理论＋微量的实战演练 【参训对象与参训要求】 重要说明：精益管理是全员的系统执行的管理工具，企业核心团队全员参训对精益管理落地价值巨大 参训条件： 1. 企业中层管理人员全员参训 2. 企业基层管理人员全员参训 3. 企业各部门基层骨干人员（基层骨干人员须具备本企业或本行业两以上工作经验） 4. 企业高层管理团队（高层管理人员能够全员全程参训，培训落地的效果为最佳） 参训要求： 1. 参训人员以小组为单位展开实战研讨演练并形成实战演练成果的效果为最佳 2. 每个小组人员数量6－8人为最佳（其中包含一名办公软件操作能手为佳） 3. 小组人员由来自一个部门或者职能相近的部门管理人员构成为最佳 4. 所有参训人员全程参加效果最佳 【培训物料准备】 1. 纸张：大白纸及A4纸若干张（根据小组数量及课程时间安排确定） 2. 红、蓝两色白板笔及圆珠笔若干支（根据小组数量及课程时间安排确定） 3. 浅黄色、红色方便贴及橡胶泥若干包（根据小组数量及课程时间安排确定） 4. 每个小组能够配备笔记本电脑1台为佳（两天以上课程需要此配备）