在现代企业管理中，财务管理是企业的命门，成本管理之所以成为重中之重，是因为它将严重制约着现代企业的进一步发展。什么企业能最大限度地削减成本，它就能获得更大化的利润空间，谁就有资本坚持和发展下去。那么，如何降低成本？如何将成本控制与企业战略有效的结合起来，找到最合适的方法呢？本次培训将全方位得帮您解决问题。

财务成本核算与控制分析

第1模块：成本管理——精准达标器

抓好公司日常的财务管理从哪里入手

导论

一、企业成本核算

二、核算的管理与组织

三、核算编制准备

四、核算编制

五、核算方法

六、核算编制控制

七、核算执行

第2模块：控制利润的黑洞

学会用老板眼光看企业

苹果落地是因为重力吗

导论

一、费用类别及其规律

二、成本费用控制内容

三、成本费用系统控制

四、成本费用控制方法

五、成本费用控制实施

六、成本控制战略

七、重点成本控制

八、必要成本法