目前，日本出版媒体界与普通民众中正充斥着一种对于中国发展的特殊张力与情绪。日本媒体涉中报道情况与中国媒体涉日报道情况的网络搜索结果显示，日方报道中国的负面比重更大。 因此，我提出一个新的关于“大小中国”与“大小日本”的分析框架，中国媒体对于生活、教育、科技、服务、经济、人民素质意义上的“小日本”有很多的正面报道，中国民众对于“小日本”层面的认同度也比较高；但对于政府与军事意义上的“大日本”，中国民
上海4月23日，由上海市张江高新技术产业开发区管理委员会主办的2015中国（上海）国际技术进出口交易会——2015上海科技金融创新创业论坛在上海科学会堂举办。300多名来自全国各地的创业者、投资人、科技专家、金融家、媒体人及政府领导一同就“科技、金融、服务”三者的融合发展进行了深入探讨，现场座无虚席，嘉宾的精彩言论不时点燃全场。同时，“上海张江创业孵育协会”正式成立，协会的成立标志着沪上主要众创空
——袁岳各位嘉宾，女士们、先生们，欢迎大家来到这样一个非常特别的聚会，在座的每一位对张謇的了解或者感受、感情，都可能要比今天的讲者特别一些。我是南通海门人，兄弟姐妹十二个，我们全家在我第三个哥哥生下来之后，在张謇垦殖的时代从海门迁移到了江苏大丰，我们从小在大丰长大，但是一直把自己看做是海门人。在我们成长的生涯中，不是说“毛主席说……”，父母对我们说话时都是“张状元说……”，“状元公说过……”，他们
大家有多少人有过环游全球的梦想，80%，但有多少人觉得本辈子能实现这个梦想，20%。实际上我查到过的有过差不多环球全球经验的中国人不超过4个，我很可能是第5个，因为我已经去了110个国家，未来5-6年完成剩下的85个小国的旅行。为何我很可能做到，因为我把这个事情当成了计划。没有梦想的计划是过日子的计划，没有计划的梦想就是梦一场。不要小看计划，接受计划的挑战去实现计划，我们就会发现自己的不同寻常。
移动互联网化让保密、忠诚、固化这样的事情变得更难，一个很重要而往往被很多管理者忽视的交互需要，就是内部交互的需要：员工，作为内部消费者越来越掌握更加充分的信息，产生更短的职业忠诚感，同时期待职业体验更有趣味与更有直接的利益感，这样的职业感需要企业充分改变原来的管理机制——让管理信号的传递尽量直接与快速，减少中间环节；耐心与充分地进行职业沟通，可能的话要更加生动与有趣；沟通需要达到交叉互动的程度，其
参加本次中国商业领袖会议的朋友，大家会看到在这个会议上传统经济与网络经济的代表人物并存。坦率地说，今天虽然有那么人去捧80-90后的场，但是大家看看互联网的大咖难道不主要是60-70后的老男人么？我要说的是，老男人以系统性见长，所以能真正建设规模，而80-90后们以独特的创新点见长，但还没有完成系统构建，所以这个时代是60-70后们的现实系统与80-90后们的想象系统一同并存协作的时代。 不管
——够少够多。万众创业，大部分人创的是不成熟的业、或者说创不到成熟的时候，他们可能是普通、平庸的起步，也许就是一些网店、微店与微不足道的自媒体，还可能是一些很简单的社区服务与微信端服务，但在不断的尝试与探索中，他们可能就会成为虽然为数不多，但模式与能力突出的创新项目，成为少数杰出的创业案例，并鼓舞更多创业者去探索。鼓动万众参与才有少数人脱颖而出。——够大够小。有些人会发现一些空间够大的机会，但也有
对女人来说,来大姨妈麻烦,不来大姨妈更麻烦。我们对经济的看法有一个 基本看法,对经济大姨妈很害怕。如果说中国想要持续健康成长,我觉得得有经 济大姨妈。有时候,经济增长率低一点,是正常的。 我认可市场应该起更大作用,但是中国经济成长的宝贵经验应是行政手段和 市场力量的交错使用。前一段时期,行政力量被使用过度,发钞量很大,公共项 目量很大,随之而来的腐败规模也很大。以前计划经济主导的时候,一个计
人做线上，有人做线下。其实能在线上开一个平凡的网店门槛不高，要成为挣钱的网店门槛很高。问题在于做一个网店可以在很多平台支持下生存，但是你要去尝试开一个线下点，然后就发现自己在线上店里会的那点功夫在做一个线下店的时候根本不够用；同样，一个做线下店的老总，尤其是线下店做得好不错的话，要真的掌握互联网那一套：单品极致、免费走量、逼格传播、海量引流、快速迭代，其实也非常难。如果说，做线下店容易死，因为年轻
我曾经很想做官的，而且也做了公务员。有一个故事是与做官的知识有关的。我剪辑了某单位专门反映某地方菜篮子工程未能造福市民的报告，调查报告称因为补贴给了农民，农民以平价售菜，但得了便宜的是二道贩子，他们平价收菜，高价售菜，最后市民得到的还是高价菜。报告呈上去，某高层领导发飙，称这个工作是我亲自抓的，明明那时群众一片叫好，今天怎么会被说成这样？本部门领导恐慌，除查处我等呈递报告者的问题外，赶紧组织力量重
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