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袁岳:2006首届中国母子公司管控高峰论坛（下）

主持人企业家战略品牌

2016-10-25 2725

对象

企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、战略总监、财务总监，人力资源管理总监，投资总监，资产管理部总监，审计主管，培训主管及国内外培训、咨询机构,商学院院长、EMBA中心主任、的负责人等

目的

为中国企业提供一个珍贵的机会：与国内顶尖的母子公司管控专家和实践者进行面对面的交流，学习他们的管控方法，他们对母子管控发展的全球视野及预测，他们如何通过构建有效的母子公司管控体系，以提高企业的核心竞争能力。与会者可以分享他们多年来在母子公司管控方面的真知灼见和宝贵经验，学习借鉴。

内容

议程第二天

9:30-11:30 主题演讲：集团人力资源管控：不是“薪”问题

量化集团董事会治理：如何设定高管层考核指标？

商业创新促进增长

14:00-15:30 平行论坛：国有控股集团：加强内部控制力建设

民营集团的下一步

并购之后：集团的治理结构整合

16:00-17:30 平行论坛：集团领导力与文化致胜

信息化带动集团化

供应网络再造：采购与物流的母子公司管控

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