1．科学合理的确定注塑部人员编制，该要的人员一定要有（如：模具保养人员、机器保养人员、生产工程师、试模人员等），确保注塑车间的运作顺畅；2．明确各岗位人员的工作职责，使每个人知道自己的职责，并对自已所做的事情负责，达到“事事有人管，人人都管事”的状态；3．理顺注塑部的运做流程，完善相关管理制度，形成规范化管理； 4．坚持“预防为主”的思路，从一开始就做对，预防问题的发生，避免仅凭经验做事，跟着问题
1、华南注塑技术顾问公司是中国首家注塑专业的培训和顾问服务机构；2、华南注塑技术顾问公司长期坚持“保证培训效果，用心服务客户”的理念；3、华南注塑技术顾问公司拥有一支注塑相关专业毕业，实践经验丰富的注塑培训师和顾问专家团队； 4、华南公司在注塑行业中是家喻户晓、口碑相传、名扬八方的全国知名品牌；5、华南公司被大家公认为培训效果最好，性价比最高的注塑技术培训和顾问服务机构；6、华南公司所有的专业培训
当塑料熔体进入快速冷却的模腔时，制品表面的降温速率远比内层快，表层迅速地冷却而固化，由于凝固的塑料导热性差，制品内部凝固很缓慢，当浇口封闭时，不能对中心冷却收缩进行补料，那么，内层会因收缩处于拉伸状态，而表层则处于相反状态的压应力，这种应力在开模后来不及消除而留在制品里，我们称之为残余应力或内应力。在注塑制品中内应力有三种：①骤冷应力，②冻结分子取向，③体积应变。 在此，我们仅就模温对PC制品的
1、白线的形成1.1 白线的微观解释： 高聚物在拉伸应力作用下，由于应力集中而产生的空化条纹状形变区，这些条纹平面区强烈地反射可见光，使材料表面形成一片银白色光泽，俗称白线。1.2 白线的特点：a. 平均密度低于本体密度（受拉后体积增大）；b. 退火后可回缩或消失，若恶化严重时则变成裂纹。1.3 本体（未受拉状态）、白线、裂纹图解如下：1.4 常见白线的位置:a. 产品分型面附近b. 碰穿位周边
机房在上模时对码仔螺丝施加多大的力度非常重要，合适的力度可保证模具安全生产，又可保护机板螺牙和码模螺丝牙。 1、估算依据（1）模具因受码仔压力作用贴合在机板上，而码模螺丝则因外力作用下拧紧产生拉力（Qp）作用于码仔上，在码仔与模板，以及模板与定位机板上产生静摩擦力F来克服模具自重产生的向下的作用力（G）；（2）要使模具不产生向下滑移，则要求F∑≧Ks•G…（1） 假设各个码模螺丝所
一、 背压的形成 在塑料熔融、塑化过程中，熔料不断移向料筒前端（计量室内），且越来越多，逐渐形成一个压力，推动螺杆向后退。为了阻止螺杆后退过快，确保熔料均匀压实，需要给螺杆提供一个反方向的压力，这个反方向阻止螺杆后退的压力称为 背压 。 背压亦称塑化压力，它的控制是通过调节注射油缸之回油节流阀实现的。预塑化螺杆注塑机注射油缸后部都设有 背压阀 ，调节螺杆旋转后退时注射油缸泄油的速度，使油缸保持
“淡季抓培训，旺季抓生产”。注塑企业已经进入洗牌时代、微利时代和转型时代，面对“招工难、人工高、流动大”的用工环境，面对欧美债务危机、通货膨胀、经济不景气的市场，面对注塑成本不断攀升，客户要求越来越高，竞争日趋激烈的时代，注塑企业只有改变传统思路，向内部挖潜力求得生存与发展。 注塑企业正朝着由劳动密集型转向技术密集型，由手工作坊式转向自动化、无人化生产方式，由“跟着问题后面跑”的做事方式转向
《新劳动法》于2008年1月1日起正式颁布实施，对中国注塑企业的用工模式方面必将产生立竿见影的改变，新劳动法提倡劳资双方长期合作，要求企业以合作的态度去选拔、招聘、培养员工，但是由于政策倾向于保护弱者，对于员工的约束却相对较少。 注塑工厂过去基本上属于劳动密集型企业，如何在新劳动法的环境下保持和提升注塑企业的竞争力，以下为注塑工厂提供一些参考的应对策略：一、尝试以自动化设备代替手工操作 自
目前注塑行业面临着塑胶原料涨价、招工困难、人工成本增加、胶件加工价格下降、美元贬值、新劳动法的实施、出口退税政策的取消及行业竞争十分激烈的环境，一些观念落后，不注重学习，注塑技术管理水平低、浪费大的注塑企业纷纷被淘汰。 为了适应市场的变化，注塑企业不得不转变观念，力求变革创新，越来越多的注塑企业已意识到学习的重要性，欲通过学习来加速提升注塑技术管理水平，改变过去凭经验做事和跟着问题后面跑的落
浙公网安备 33010802003509号