4月20日，著名互联网专家、资深战略执行顾问何万斌老师，与著名咨询专家、和君集团十大合伙人王益民老师等，和红星美凯龙家居集团总裁李斌先生(前苏宁易购执行副总裁)、红星美凯龙家居集团执行总裁谢贤先生等，就新零售、互联网+等企业变革的战略执行等事宜，进行了交流。以此次交流为契机，何万斌老师完全基于公开资料和报道，就新零售、互联网+、互联网下半场等内容，并结合家居行业和红星美凯龙的案例，回答了相关提问
3月8日晚，著名互联网专家、资深战略执行顾问何万斌老师，针对目前大家广泛关注的新零售，在“万斌的老师们”微信群，做了《探索新零售的本质》的简短报告。报告谈到了新零售的缘起、背景、定义、本质以及案例等等，最后还建议大家要理性而密切的关注新零售带来的变革。 何万斌老师综合马云、雷军等的观点并结合自身的观察、思考，尝试着给新零售下了一个定义：新零售就是线上的电商零售和线下的实体零售的深度融合，然后再基
何万斌，湖南安仁人，毕业于中南大学工商管理专业。2009年起转型成为培训师、2010年写作出版了《稻盛和夫的伟大基因》一书。至今，已成为全国知名的新锐企管专家，在企业变革尤其是互联网变革的战略和执行领域，拥有良好的口碑和广泛的影响力。下面是他就个人及2017年度演讲《新零售》相关问题的解答。 问：您的信仰是“人生因梦想而伟大”，成就人生或者说企业的“伟大”，“梦想”有这么重要的作用吗? 答：是的
微信小程序上线两个月以来，从一开始的备受追捧，到现在的众多质疑。在这样的背景下，企业决策者或者中高层人员，该如何看待微信小程序呢？能从中学到哪些变革的启示呢？ 著名互联网专家、资深战略执行顾问何万斌指出，微信小程序的关键价值在于通过微信扫码来联接线上线下，它是互联网从移动互联通往万物互联的重要过渡。移动互联时代的小程序二维码，相当于是万物互联时代每个物件内置的移动芯片，由此可见，接下来其覆盖数量
因马云、雷军、张近东等人引发，目前，“新零售”已成为企业界意识领先群体的关注重点。为此，著名互联网专家、资深战略执行顾问何万斌老师，写作了《新零售三问》一文，深入浅出的分析了“新零售为什么?新零售是什么?新零售怎么做?”三个基本问题。近日，针对企业新零售模式探索的相关问题，他给出了如下解答。 问：有人认为“新零售”是一种概念的炒作，对此您怎么看? 答：新零售是一个概念，这个没错，但新零售不是一个
2018年3月5日～20日，提到了“互联网+”及相关内容；这16提“互联网+”的详细内容，具体如下： 一、“互联网+”广泛融入各行各业,电子商务、移动支付、共享经济等引领世界潮流 五年来，创新驱动发展成果丰硕。全社会研发投入年均增长11%，规模跃居世界第二位。科技进步贡献率由52.2%提高到57.5%。载人航天、深海探测、量子通信、大飞机等重大创新成果不断涌现。高铁网络、电子商务、移动支付、共享
一个组织，应该要有明确的一把手。 一、 什么叫组织？组织就是为了实现某种目的、达成某个目标，而将人们组合起来的社会单元。组织是一个很广的概念，包括学校、宗教、政党等等。本文所讲的“组织建设”，特指创建一家伟大公司的组织原则、方法、逻辑等。当然，如果你只是想创建一家优秀的公司、成功的公司，甚至于你要致力于创建的是一家公益慈善机构，那么，大道也是相通的，本文所阐述的很多内容也是适用的。 二、 组织是
如何把握新时代的新机遇？ 2018年7月9日，小米在香港主板上市了，市值超过500亿美元。小米创业8年创造了500亿美元市值，别的企业如何做到？简而言之就是要把握新时代的新机遇！如何才能把握新时代的新机遇呢？如下八点小米之道，可供借鉴。 一、 要从头打造“新物种”。雷军对上市公司金山软件是有足够控制权的，因此他要做手机时，也可以选择成立金山软件事业部或金山软件子公司来做。但是，他选择了“另起炉灶
战略决策能力、组织建设能力、个人整体素质，是企业家成长的三大方面。 一、 习主席说：“非公有制经济要健康发展，前提是非公有制经济人士要健康成长”，他还说：“不要听到这个要求就感到不舒服，我们内对领导干部也是这样要求的，而且要求得更严。”事实上确实如此，比如，十八届中央政治局5年时间集体学习了43次。已经身为国家领导人了，仍然对学习成长丝毫不放松，为什么？原因正如习主席所说：“金无足赤、人无完人”
做战略决策，常常需要一把手做出艰难的抉择。 一、 企业家的两大核心能力分别是组织建设能力和战略决策能力。两者谁更重要呢？答案是都很重要、缺一不可。那么，谁先谁后呢？这个要看两方面的情况：1、作为一把手或者公司领导层，缺啥补啥，战略决策能力是短板那就战略决策能力优先，组织建设能力是短板那就组织建设能力优先。2、如果你的目标只是做一家成功的公司，比如做一家优秀的上市公司，那么组织建设能力的重要性优先
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