国人的信任靠交情或曰关系（中国式的），这和人治文化是同一套逻辑。这样的思维，对汗水经济是有益的，对复杂多变的、需要发挥个人热情的、自主贡献的头脑经济未必是好事。西人（西方人）的信任是建立在监督的基础之上的，其优点是操作性特别强。西人之监督尤其重视对关键人物的监督，不会出现东人（东方人）特有的工程师拥兵自重的现象，也不会出现总经理把公司的商业机密偷走，投靠对手的现象，团队应该努力克服这些现象。通过监督管理好团队的商业机密、技术机密。但是，团队也不能闭门造车，要和外界交流，某些机密过了某个阶段之后就不再是机密了。比如，股份公司在上市前，财务数据都是机密，上市后就要向大众公开。没有监督，团队将面临许多风险，而监督太严苛，无异于自缚手脚，因此，把握好对关键人物的监督水平，对权利和机密的控制水平，是每个团队应该花精力好好处理的。