曾子熙老师原创文章基于教练技术的人才培养模式研究作者：曾子熙老师教练技术作为一种新兴的管理技术，以其独特的方式正在改变过去固有的管理模式，它是通过对话，以及一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被指导者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可 能，令被领导者有效达到目标。应用教练技术的人才培养模式实施有助于组织及其成员克服成长瓶颈，释放员工潜力，提高绩效，在竞争中更胜一筹。『本文以曾子熙老师《基于行动学
曾子熙老师原创文章基于价值链的零售业服务体系构建作者曾子熙老师[摘要]： 本文基于价值链的理论构架，从零售业价值链的构成要素、特点、战略意义等方面研究，提出基于价值链服务体系的顾客价值管理，从而构建基于价值链的零售业服务服务体系的模型，最终达到提升零售业的顾客满意度。[关键词]：零售业价值链；零售业服务体系；顾客价值；顾客满意度[文章声明]：曾子熙老师原创文章领导干部应用教练技术提升领导艺术，本文
曾子熙老师原创文章领导干部应用教练技术提升领导艺术作者：曾子熙老师领导艺术是一个非常深奥的课题，也是目前所有领导必须掌握的一门艺术。领导最主要的工作是决策 和培养人才。因而人才培养成为组织中领导最核心的职能，也是各级组织部门最关注的事情，中国各种组织在国际上的竞争力越来越强，靠的就是人才的竞争。如何通过提升领导艺术来培养人才成为众多领导思考的问题，本文基于这种问题，采用一种新的提升领导艺术的方法-
曾子熙老师原创文章企业培训委外是一种趋势作者：曾子熙老师前言：“把不懂的业务全部包出去，我们只作我们熟悉的!”1989年，管理大师彼德·德鲁克指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，在过去，资源外取被认为是企业的一种劣势，但是现在，资源外取却可能是智能型企业运作的关键。“利润最大化，成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律，而通过外包，借用外部资源实现成本的最小化，就成为企
热烈祝贺曾子熙老师为中国移动通信集团公司授课《基于行动学习的问题分析与解决》圆满成功授课时间2014年7月10日 南宁客户行业：高科技制造业客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，注册资本3千亿人民币，资产规模超过万亿人民币，基站总数超过130万个，客户总数近8亿户，是全球网络规模、客户规模最大的移动通信运营商。2013年，中国移动
热烈祝贺曾子熙老师为富士康科技集团授课《创新思维训练》圆满成功授课时间2014年7月5日客户行业：高科技制造业客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发
热烈祝贺曾子熙老师为国家电网某分公司授课《职业化塑造培训》圆满成功授课时间2014年6月13-14日客户行业：电力行业客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者国网xx省电力公司是国家电网公司的全资子公司，是以电网建设、管理、运营为核心业务的国有特大型能源供应企业，承担着为xx省经济社会发展和人民生产生活提供电力供应与服务的重要使命。公司经营区域覆盖全省，供电客户15xx万户，供电人口xx04万人。2
热烈祝贺曾子熙老师为中信（万通）证券有限责任公司洛阳营业部授课《高效人士七个习惯》圆满成功授课时间2014年5月24日客户行业：金融证券业客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者中信万通证券有限责任公司隶属中信证券，由中信证券控股96%，是国内最大券商中信系的主力成员之一。中信集团及中信证券的品牌影响和市场形象，成为公司业务开拓中极具感召力和吸引力的因素。中信的各项资源是我们为投资者提供顶级投融资服
培训经理之核心技能之：三个关键建构战略性培训体系作者曾子熙 『本文以曾子熙老师《三个关键建构战略性培训体系》培训课程为框架』作者曾子熙老师，原深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理，本文刊登发表在：《人力资源杂志》2013年3月刊，转载请注明出处。案例应用介绍：A商场是中外合资连锁零售企业上市公司，在国内首创“百货+超市+X”的业态组合模式，在此基础上根据目标顾客的不同，以城市中心店和社区购物中心
行动学习法在经理人问题解决培训实践中的应用作者：曾子熙老师『本文以曾子熙老师《基于行动学习的问题分析与决策》培训课程为框架』本文已发布在《职业能力开发与评价》2010年第五期，转载请注明出处行动学习法最早是由英国管理学思想家雷吉?雷文斯(Reg Revans) 在1940年发明的，并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训，行动学习法培训,就是透过行动实践学习。雷文斯对行动学习法提出了一个公式AL
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