（一）决策就是简化问题的答案。

（二）决策就是牢记企业的使命。我们的目标是什么？我们努力想要实现什么？

（三）决策就是准确的情况分析。从业绩、实力、主要问题、重大机遇、优势劣势来看，我们的企业现在处在一个什么样的位置？

（四）决策就是实现我们的愿景。我们理想中的定位是什么样的？我们的企业，在几年中，要达到和实现什么样的目标？在行业内，要成为老几？

（五）决策就是坚守我们的价值观和工作方式。我们所坚守的价值观和信念是什么？我们应该将哪些出色的工作方式推广出来？

（六）决策就是我们的竞争场地应选在哪里？什么样的行业、市场、产品、顾客、地域范围能给我们提供施展拳脚的最佳场地？另外，哪些方面才是我们最应集中火力迎战的“必胜战役”呢？

引发决策复杂化的原因：

一是对目标市场顾客群的喜好不甚明晰。二是对企业的目标缺少明确的把握。三是目标太多，或目标设定有误。四是缺少领导团队的主人翁意识和对工作的投入。五是决策的理念没有得到很好的传达，造成决策实施者对决策的理解不足。六是各职能和商业部门以及市场分部之间不够协调和统一。七是企业成员的个人目标和动力与企业的决策和目标不一致。八是制定决策优柔寡断。造成这一点的原因有参与决策的人数过多，信息过多或不切题，决策人在风险面前犹豫不前等。九是决策委员会泛滥。由于责任分配不明晰，五花八门的委员会纷纷成立，以求制定决策。