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心理营销及中式管理培训专家
张帆:领头狼,你准备好了吗?——营销团队管理能力培养
2019-06-18 2007
对象
营销主管、骨干、储备干部
目的
本课程从营销本源出发,结合狼性文化思维解读证券营销管理,配合优秀案例,进行头脑风暴,颠覆以往的部分做法,破拆经典案例的每一个环节,在不断尝试中探索新的证券营销呈现方式,帮助学员重塑营销管理理念与技巧。
内容

课程大纲

一、  向死而生

二、 优秀营销管理干部的七种模型

三、  如何训练员工的营销能力?

四、  光荣履行头狼使命

五、  回顾及谨记(视情况,可进行测验)


一、  

向死而生是一种境界,它能促使你更好的思考活着

你可知道证券员工离职的最大原因?

仁不行商,义不守财,慈不掌兵,柔不监国

“忠恕”对营销管理的要求


二、优秀营销管理干部的七种模型

优秀头狼的七种素质模型(王者风范、应对压力、嗅觉敏锐、捕食能力、合格教练、三公原则、激励大师)、

微小说——《饭局》的思考

来一场有效的绩效面谈

自身强大的密码——AQ

营销管理差的是什么?

做出进攻决策——小心房间里的大象

大领导与小业务

聊聊公平vs平均

激励大师:这玩意儿能解决你所有的问题


三、如何训练员工的证券营销能力?

营销技能怎么练

教练要关注的:四个核心技能、心态怎么分享、知识如何学习

日常辅导步骤:我做你看、你做我看、我再做你再看、你再做我再看

教学相长,学以致用


四、光荣履行头狼使命

营销的“玻璃天花板”

从客户经理到总经理的故事

专业选手与业余选手的区别

引领不安于现状的狼群


五、回顾及谨记(视情况,可进行测验)



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