工业4.0的目的是什么?工业4.0要做的是将工业与互联网融合。首先是实现工业企业生产的产品智能化，将产品接入互联网，具体体现就是如智能家居设备、智能电网、智能工业设备，实现在互联网上的数据传输、可视、可控，也就是工业物联网。另外就是实现企业接入互联网，实现企业的智慧化，包括供应链的管理、生产现场管理、企业经营管理等，即我们所说的“智造”。与数控机床时代最大的区别在于智造时代不仅机器人可以取代人的
工业4.0最近成为十分热门的话题，和中国政府提出的新概念如“中国制造2025”以及“互联网+”有关。首先，工业4.0由于作为还在酝酿中的新生事物我们并现成的经验可以借鉴。笔者从一个制造业小学生的角度与大家分享下我对工业4.0的认识，我的观点不一定正确。工业4.0即使在德国也仅仅处在一个初始计划阶段。 那么工业4.0是在什么背景下提出的呢？根据德国政府的报告《未来图景“工业4.0”》（Zukun
现场是精益制造的基础，而基层的执行力的问题远非心灵鸡汤这么简单。精益生产需要一定的技术工具来实现：准时化JIT、看板管理Kanban、全面生产维护TPM、价值流图VSM、拉动式生产Pull type production、持续改善Kaizen。而这些都需要基层的积极参与才能够落地。举例来说 企业高层管理者与工作现场之间存在一定的信息的不对称性。而这种逐渐成为 企业管理层和工作现场之间的鸿沟。作为精
去企业做咨询和调研的时候我一定会约谈班组长，这些年在现场遇到的班组长有不少性格急躁，他们反映自己实在太忙，事情做不完没有太多的时间去交流。基层管理都是要落地的，所以忙是可以理解。但是每当班组长写出自己一天要做的工作的时候，很多人又写不上来。这真是个奇怪的现象，在企业去无论是行政楼还是车间，你经常可以看见穿着工装，拿着表单，行色匆匆的基层干部，我经常说一个公司走路最快的是基层的干部，因为他的事情多且
前几天去一家辅导的企业车间检查设备的维护情况，发现各个主要设备OEE记录值都比较高。但是现场调研的时候员工又称设备经常出现故障，觉得其中有蹊跷，遂翻看设备点检记录表，当看到一台数控机床的点检记录时，突然发现点检记录已经填写到6月12日，而当时是6月11日。我就问填写点检记录的数控设备操作工：“设备使用和维护人员在设备上点检记录上划勾代表什么？”操作工回答说：“表示我们已经对设备的情况进行点检了噻。
客户：成都铁路局遂宁工务段 地点：四川省 - 南充 时间：2015/12/9 0:00:00 多次给铁路一线工班长进行培训。从青藏铁路公司到兰州铁路局到成都铁路局。深刻的了解铁路系统的现状和问题，这次是给成都铁路局遂宁工务段一线工班长贮备干部进行的培训。这些年轻的80后90后干部。这些年轻干部充满活力，积极配合，学习能力也很强。希望第三代铁路人能够在自己的管理岗位上为中国铁路做出自己的贡献！
客户：四川亚大塑料制品有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2015/9/17 0:00:00 日产训张海成老师为四川亚大塑料制品有限公司进行的辅导+培训式项目——《6S现场管理》于2015年9月17日、9月18日于都江堰如期进行。在课上张海成老师从6S 推行的组织、推行导入方式、推行的具体方法以及可视化的推行方法进行了详细的讲解，第二天结合前期调研的实际给四川亚大塑料提出了前三个S推行的思路以
客户：中航工业成都飞机工业(集团)有限责任公司 地点：四川省 - 成都 时间：2015/9/12 0:00:00 张海成老师为中航工业成都飞机工业(集团)有限责任公司进行了《班组长管理技能提升》的内训课程，着重讲解了班组长的四大角色、班组的工作关系处理、团队建设、教导下属四大板块的内容。结合中航成飞的工作实际帮助基层主管们强化班组管理意识，找到执行力的“力源”，给了班组长们很大的启发。
客户：国药五粮液制药厂 地点：四川省 - 宜宾 时间：2015/5/12 0:00:00 国药五粮液制药厂为期一天的《5S现场管理》，主要讲授5S推行的方法，并且专门针对医药行业资深使用的GMP规范与学员探讨5S与GMP 的兼容问题。
客户：中电投重庆分公司 地点：重庆市 - 重庆 时间：2015/2/28 0:00:00 这次是中电投重庆分公司关于安全和应急管理的培训。在一天的课程里主要分享了安全教育、危险的识别方法、应急事件的处理等内容。
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