近两年，在国务院国资委的号召下，众多企业开展了对标管理工作，包括同业对标、跨行业对标、指标对标、流程对标等等，对标形式多种多样，很多企业取得了良好的成效。 在对标过程中外出学习，到标杆企业考察、取经是很普遍的方式。回来后，少不了要结合所学写心得、报告，但是，这个报告如果按照常规学习报告模式来写，未免分量不够，因为对标回来就是达标、创标，要从实际出发，得出接下来企业具体的改善思路，这样才有现实意义
近期宝马标杆考察风风火火的开始了，很多不了解的朋友也许在疑惑，主办方中国标杆管理学会是什么样的一个组织？之前做过些什么？起到过什么样的效果？今天小编就来答疑解惑。如果看完本篇还有疑问，欢迎直接回复学会账号，留下您的联系方式，小编就会让贴心的同事们去联系您啦~ 中国标杆管理学会成立于2011年，从建立那天起，就致力于推广对标管理等国际前沿管理理论以及方法操作体系，帮助更多的企业能学习利用这些管理工
在世界的各个角落，在社会各阶层人士，无论有车或没车，也无论喜欢车或不喜欢车，人们都知道一个品牌————宝马！ 宝马公司创建于1916年，总部设在德国慕尼黑。百年来，宝马汽车由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前列。宝马也被译为“巴依尔”。今天，“宝马”二字已不仅仅局限于是一个公司、一个产品的名称，它已然代表着人类
日前，贵州省贵阳市人民政府出台《贵阳市市长质量奖管理办法（试行）》，率先在贵州省内建立市长质量奖励制度，对获奖企业或组织将给予30万元奖励。 据悉，制定此项办法的目的是：秉承“品致良知，质求卓越”的贵阳质量精神，奋力创建全国质量强市示范城市，培育打造一批质量管理标杆企业或组织，引导和激励广大企业和组织建立实施先进的质量管理方法，不断提高产品、工程、服务、生态环境和经济运行质量水平。这一切都表明标
对标工作中的死对标与活对标 泓冰标杆智库文章 对标工作是标杆管理实践中的重要阶段，能否正确的对标关系到接下来的达标和创标工作的顺利进行，标杆管理理论权威陈泓冰先生就对对标环节非常重视。在他的著作《标杆兴国》一书中，陈先生从正反两个方面论述了对标的正确方式，正确有效的对标方法称为“活对标”将错误的对标方法称为“死对标”，这两种方法对比的鲜明，值得实施标杆管理的企业学习。 所谓“死对标”指的是迷信指
由标杆管理谈如何提升员工的幸福感 泓冰标杆智库文章 据数据显示：在我国企业中，60%的员工面临着高压力困扰，约40%的员工工作中缺乏活力，11.9%的员工对工作不满意，2.1%的员工有较高的抑郁倾向。 这些数据不得不让人联想到富士康员工频繁的跳楼和自杀事件。中国企业在三十年的发展中，技术和产能追上了外国企业，但是对员工幸福感的意识却依然淡漠，其背后反映着企业管理和企业文化建设上存在的缺陷和问题。
现在经常听到社会的方方面面谈起技术工人的短缺。各地频频爆出用工荒的问题，原因通常归于两方面：一方面是职业教育数量不足、质量不高，而另一方面，也是最主要的方面，是技术工人社会地位低。 技工社会地位较低的情况在世界范围内都是存在的，即使在欧美国家也有着这样的偏见：宁愿做工资低的普通白领，也不愿意做工资较高的蓝领工人。因为人们普遍认为脑力劳动者的地位高于体力劳动者，因为脑力劳动者的自主性要高于体力劳动
标杆管理在企业管理中的应用 . -----通过制度化、流程化、图表化配套机制、培训修成标杆 “我们的目的是把事办好，为此要采取各种招术，过程中的表格就是模板、制度也是模板，创标建模就是对日常过程中出现的汇总，不用非得想着，但过程一定会出现，要把形成的经验提炼整理成显性经验，相对合理化。” —标杆管理辅导过程中辅导老师点评 实施标杆管理项目之际，某上市公司集团总部的一个重要部门领悟到了实施标杆
传统国有企业导入标杆管理的“人心作用” 泓冰标杆顾问机构 助理咨询师 张利 随着时代发展，经济体制的转变以及国有企业的改革等其他宏观环境因素，国有企业特别是非垄断行业的国有企业必须脱离政府保护，参与市场竞争。因此，国有企业必须顺应时代变化，改变不适应宏观环境的机制。 俗话说，“江山易改，禀性难移”，人尚且如此，作为具有几十年历史的老国企更是如此。在特定的历史时期成立的国有企业，除了带有明显的
问：日常工作是不是一定要有剪刀思维？ 答：标杆管理的剪刀式思维法源于二战十大精英飞行员之一，前苏联空军元帅波克雷什金创造的歼击机“剪刀式侦查术”，其目的在于目标或状况不明的情况下，利用现有资源尽最大可能的扩大战果。在寻找实际问题解决过程中，采取剪刀思维法不断打开闭合，通过对问题不断聚焦与持续发散，认识发现问题，尽可能多的把问题点挖掘出来，并保证聚焦于主要问题采取关键步骤解决问题。 为了探寻工作中
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