项目管理无所不在

《国际最新认证PMP入门必备》前言

张佩星

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尽管在埃及金字塔之前的远古，项目就已经存在了，然而，真正的现代项目管理，应该说是兴起于二十世纪六十年代之初。无论人类登月，还是极地探险，无论当前某国的一次奥林匹克申办，还是一次跨国军事救援，人们通过他们的项目组织，达到了他们的目的。而这些目的的实现，若以传统的方法去组织和实施，将会面临前所未有的困难。
项目管理的应用正在我们的社会及其组织和环境中,持续地、不断地发展，即使最乐观的估计也未曾预料到最近十年来它的爆炸式增长。从工业、农业，到政治、军事，从医疗、教育，到生活、文化，项目管理朝着社会的各个领域渗透，同时自身也发展成为一个领域。这正说明项目管理无所不在！
领域既形成，那么它的文化也开始生长。因此我们发现，项目管理--这个起源于工业实践的新兴行业，开始有了它的理论、它的知识体系、它的国际组织结构、它的学术取向和行业实践准则，以及目前大家所关心的它的资质认证体系。
PMP认证，所谓的项目管理专家或项目管理专业人员资质认证，便是本书所要讨论的内容。
本书将从五个方面，力图以简洁明了的方法，把项目管理的基本知识、主要规范及其理念给大家作一介绍，把一个纯正的、相对最新的PMP认证世界揭示给大家，同时，对PMP的考前准备、应考方法加以探讨，对试题进行剖析，以此帮助大家步入一条比较快速和实用的认证途径。
鉴于PMP进入中国的历史仅有两年多，而对之有意的人士却几何级数般地成倍增长，故本书首先将介绍PMP认证的现状和最新发展趋势，以便大家获得一个真实清楚的概貌，并对自己的定位有一个实际的考量。
鉴于PMP是一个国际认证，且有一定的准入门槛，并需按国际惯例办理申请和考试手续，因此本书的第二章将从实用和便捷的角度出发，向读者介绍全真的申请过程，并提供实际范例和表格实例。这对于公务繁忙的企业高层领导、长期奋战在第一线的项目经理、以及对项目管理领域及其行业用语尚不十分熟悉的感兴趣人士，会有莫大的帮助。
如何进行项目管理理论的学习，如何进行考前准备，乃至于考中与考后的一些细节问题，本书第三章将对之进行详尽的解释和讨论。以其人之道，还治其人之身，本章把“准备PMP考试”作为一个项目来对待，用项目管理的理念来指导PMP认证，用项目管理的方法来实战PMP考试，并且把一些实战好手的心得或要诀贯通在这个所谓的“考试项目”的各个环节之中。当你读完本章，无形中对项目管理的一些重要概念有了感性认识，犹如经历了一次真实的项目管理历程。
本书第四章剖析了PMP考试的各种题型，此外，针对与PMP认证及考试相关的一些认知与方法上的问题进行了讨论，如文化冲突、考试策略、语言选择等。这里所欲探讨的，不仅止于成功人士在认证方面的真知灼见或经验教训，更期望能够把长年从事项目管理工作的职业人士的一些切身体会和真实感悟反映出来，以期大家能够尽快适应项目管理认证这项活动。这些讨论，将有助于读者对PMP考试建立起一种正确的心态、全面的理解和一个良好的心理准备，从而顺利通过PMP认证。
本书的最后一章对PMP考核要点、重要概念、常考公式等进行了归纳总结。根据历年考试中出现的典型试题，按照不同知识领域，书中给出了200道全真模拟试题，供读者实战演习。
为便于读者阅读或备考，书末附录列出了主要的项目管理缩略语及其中英文释义。
项目无所不在，项目的一次性特征刻划着项目成功的不易性。我想，本书的完成与问世，断断离不开陈鸣华、孙欢的大力支持和悉心帮助；此外，来自于杨民珺、毛波兰的莫大的鼓励和执着的辅佐，更陪伴我度过了一个个不眠之夜。在此，我要说一声衷心的谢谢！在本书写作过程中，许多国内的朋友、同事、客户、合作伙伴乃至于来自海外的朋友，常常来电询问PMP认证的近况、关心我的写书进展、甚至希望能够给他们讲授一些有关的课程，我深深地抱歉由于工作紧张、时间窘迫、还有能力有限，我没能给予更好的答复。现在，这本书完成了，愿它能为大家带来实在的帮助。
本书不周之处，敬请指正，本人Email：zhangpx@cn.ibm.com或SysInter@WriteMe.com。最后，祝各位在PMP认证的道路上顺利和成功！

    
2002年2月28日