以对一个婚礼服务公司来说，资源整合能力至关重要，创意和策划是其灵魂所在，一个好的商业模式应具备1，价值2，成本结构3，盈利模式还有两个重要特性1，商业模式外部的独特性2，商业模式内部的不可复制性
销售的三大境界1，围人。将顾客围住，并死缠烂打，接近客户，推介购买但是这个围人一定要因人而异，因地制宜，因为人的性格，学识，个性都有差异，所以不同的环节要有不同的话术2，维人，建立长期稳定的关系，不能简单地买卖，朋友，伙伴3，为人。不能只卖产品，而不销售自己销售的重要性1，找准客户比找到客户更重要2，获得信任比获得认可重要3，持续合作比达成合作重要4，心勤，脑勤比口勤，腿勤重要销售的秘诀其实就一句
销售的三大境界1，围人。将顾客围住，并死缠烂打，接近客户，推介购买但是这个围人一定要因人而异，因地制宜，因为人的性格，学识，个性都有差异，所以不同的环节要有不同的话术2，维人，建立长期稳定的关系，不能简单地买卖，朋友，伙伴3，为人。不能只卖产品，而不销售自己销售的重要性1，找准客户比找到客户更重要2，获得信任比获得认可重要3，持续合作比达成合作重要4，心勤，脑勤比口勤，腿勤重要销售的秘诀其实就一句
张松林现任河南格尚文化传播有限责任公司董事长；著名人力资源管理专家；现代商务礼仪培训讲师；婚礼NLP总裁创始人，受邀参加多家名企班授课。1，让客户知道2，让客户明白3让客户相信4让客户喜欢5让客户放心6让客户感觉物超所值7让客户明白为什么买你的而不买别人的那么在销售的过程中，一般我们专业的营销讲究层次销售方法，就是层层推进的宣传销售方式，会获取客户更大的信任感，没有被拒绝过，只能说明你没有努力过。
【NLP婚庆总裁商战智慧】讲师：张松林核心课程大纲第二节：*婚礼谈单之如何拿下客户*婚庆老板如何放大自己的梦想？*婚庆老板超级领导力和两大核心*婚庆行业行为背后到底有什么需求之如何让客户变成你的营业员。*婚庆老板为什么这么累（解码创业困难期）。
【NLP婚庆总裁商战智慧】讲师：张松林核心课程大纲 第一节：*婚庆公司发展之谜之婚庆老板应该做什么？*婚庆公司新商业模式之如何掌控激烈的婚礼竞争？（以做收藏）*如何打造你的团队之五项管理零工资，破框成长*婚庆公司的营销管理之如何激发员工的自动自发。
内容大纲：一：高端客户的特质二：接触高端客户的注意事项三：高对岸客户经营技巧四：高端客户的服务有钱人想些什么？超级有钱人 通常年龄在50岁以上，精通财务管理，切勿以理财专家的姿态出现在他们面前，他们“习惯”高品质的个人服务，用足以彰显他们身份地位的服务来博取他们的好感如替他安排旅游计划、提供其感兴趣的信息中等有钱人 如何保有目前拥有的这份财富，进而拓展更多的财富，直到退休，他们的压力在于退休后财富
观念决定态度态度决定行动行动决定习惯习惯决定人格人格决定命运命运决定人生主要内容：一：员工职业素养的工作态度二：员工职业素养的工作道德三：员工职业素养的职场规则·四：员工职业素养的职场规则五：员工职业素养的团队意识
主要内容 一：什么是团队？ 二：为什么要进行团队建设？ 三：团队的七个特征 四：团队中角色的分析 五：良好的沟通与合作课程目标：1，认识团队和群体的区别，明确建设团队的重要性和必要性，达成一致。,2，如何正确看待自己和团队其他成员的角色，以接纳的，相互帮助心态，团结一致开展工作3，培养沟通合作的意识
?公司员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪，不仅反映出该员工自身的素质，而且折射出该员工所在公司的企业文化水平和经营管理境界
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