客户：亚太中慧集团 地点：山东省 - 济南 时间：2013/3/23 0:00:00 1、角色认知—“你是老板的替身” 2、时间管理—高效管理工作 3、执行系统—结果导向、锁定责任 —跟踪检查、奖惩激励 4、团队建设—选、育、用、留 5、有效沟通—如何与上级沟通 —平级跨部门沟通 —如何与下属沟通 6、领导教练—领导力提升与传、帮、带 7、有效授权—领导去思考、员工在行动 8、激励下属—让你的员工全力以赴