机器人运作于精益生产 在过去的二十年中，机器人，尤其是六轴的工业机器人越来越多的应用在大规模制造业之中。机器人的最初出现是传统的机构学与近代电子技术相结合的产物，从1961年至今，经过五十年的发展，工业机器人产业已经日趋成熟和完善，最近五年，机器人的年销售量都超过了五位数。机器人在很多的行业，尤其是汽车行业已经很大程度上取代人力成为第一劳动力。而汽车行业，尤其是丰田为代表的日本汽车企业，又是精益
6西格玛与全面质量管理之间的关系 6西格玛是对全面质量管理的发展，它们有很多相似的内容和材料，同时也有很多新内容，并且我们会看到熟悉的工具正在以一种更大的作用来直接影响企业的财务成果和竞争力。下面列出全面质量管理的一些主要缺陷以及6Sigma对其的预防，我们也可以从中发现两者的差异所在。 1．缺乏事例和协同。具体体现在质量与企业战略、财务表现之间缺乏明确的联系，“质量委员会”由一些制定人员而非核
精益六西格玛项目的管理模式精益六西格玛项目管理的实施，主要是以项目过程管理为主导，项目团队和培训为支持。在项目过程管理中，项目团队通过有效开展项目质量管理，组织项目改进活动中的质量计划、质量保证和质量控制，保证精益六西格玛项目实施过程的顺利完成。通过对精益六西格玛项目实施方法体系的分析，结合精益六西格玛实施流程与项目质量管理的关系.本文给出了精益六西格玛项目的管理模式。它以“项目选择-项目实施-项
客户：生益科技 地点：广东省 - 广州 时间：2012/5/9 0:00:00 黑带第一周 简单回归 定义并计算相关系数 讨论相关性及因果关系 绘制并分析拟合直线图 介绍回归分析的基本知识 使用回归分析技术建立数学预测模型 评审回归分析的风险 多元回归
客户：联想 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/5/15 0:00:00 绿带第一周 精益六西格玛工具 精益六西格玛概述,浪费定义和寻找 什么是六西格玛? 什么是精益? 什么是精益六西格玛和为什么推行精益六西格玛? 浪费定义和寻找 项目定义 项目（问题）选定 建立
客户：赛轮集团 地点：山东省 - 青岛 时间：2014/3/6 0:00:00 第一天 1.价值流 • 现状价值流 • 工序流程图 • 创造价值六大指南 • 精益项目和行动 2.改善准备 • 改善周介绍 • 改善周的步骤 －改善周基本路径 －改善周注意事项 －改善周时间/人员安排 3.流动和平衡 • 持续流动的概念
客户：欧普橱柜 地点：广东省 - 中山 时间：2014/1/21 0:00:00 第一天 1. 精益介绍 •制造业历史 •定义起源 •好处 •精益基础 •价值 － 客户价值 － 精益企业 － 改善路径 － 精益原则 2.现状价值流图 •现状价值流 －价值流定义 －产品家族 －图标 －步骤 －行业案例 －VSM练习/讨论
客户：生益科技 地点：广东省 - 东莞 时间：2005/8/10 0:00:00 第一天 1. 精益介绍 •制造业历史 •定义起源 •好处 •精益基础 •价值 － 客户价值 － 精益企业 － 改善路径 － 精益原则 2.现状价值流图 •现状价值流 －价值流定义 －产品家族 －图标 －步骤 －行业案例 －VSM练习/讨论 当天总
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