课程设计背景：

大数据时代下，数据成为企业的重要资产之一。如何从数据中挖掘价值，探寻商业洞察，从而指导企业的经营和管理决策，成为企业管理者的基础能力之一。数据管理、数据分析与挖掘，以及数据应用技能是企业管理者的重要能力。企业数据淘金课将为企业中高层管理团队构建数据思维，学会数据分析，提高数据管理和数据应用能力。

授课对象要求：

• 在企业内部从事管理工作，在日常管理中接触到数据分析，并利用数据分析解决管理问题；或者在公司内部专职从事数据管理和数据分析工作，如信息中心、数据中心、管理信息系统专职服务人员
  

授课人数要求：

• 企业数据淘金课程具有一定的操作性，且每个人的技能水平差异较大，为了更好地照顾到各个学员，建议培训人数在30人以下，超过30人的，建议按照学员能力水平分班进行。
  

内容大纲：

第一部分 数据化企业与企业数据管理 (理论)

• 什么是数据化企业？为什么说未来的企业都是数据化的企业？如何构建数据化企业？数据化管理变革如何进行？为什么说数据化管理变革是重大管理变革？在这个变革过程中，企业管理者该如何提升个人数据分析能力，从而适应新变革的需要？为什么说未来的管理者的数据分析能力决定职场的高度？
• 为什么要用数据说话？如何用数据说话？企业数据管理是企业基础能力之一，是未来竞争力的主要来源。企业管理者该如何管理数据？日常数据管理中常见的问题有哪些？如何提升数据管理水平？
• 什么是数据思维？企业管理者如何养成数据思维？为什么说数据会成为企业文化的一部分？ 如何保证数据的互联互通和共享？如何消除数据孤岛？

第二部分 数据管理闭环系统 (思路)

• 从数据到管理：如何从数据中发现管理问题？如何从管理目标出发，优化数据系统，从而为管理决策服务？如何构建从数据到管理，从管理到数据的闭环系统?

第三部分  数据分析方法与思路 (方法)

• 企业数据分析与挖掘常见的分析方法和思路是什么？有哪些常用的分析方法？如何进行数据分析？五大类数据分析方法背后的分析逻辑是什么？如何在拿到一个数据集后轻松展开各种分析？
• 对比分析、比例分析、分类分析、聚类分析、逻辑关系分析、相关性分析、关联分析、预测分析、画像法（用户画像、员工画像等）、地图法（客户地图、产品地图、供应商地图等）、过程法（漏斗模型、全生命周期管理、客户体验地图等）

第四部分  数据可视化 (操作)

• 如何利用数据图表展示数据分析结果？为什么说图示化方法本身就是分析方法？如何选用合适的图形展示观点？如何用图形说话？如何做到“一图胜千言”？如何更好地美化图形从而提升图形的影响力？
  
• PPT = Power point (有力的观点)，如何让你的观点更加Powerful（有力量）?如何展示你的观点，让别人能够接受？如何撰写数据分析报告？为什么说报告不在页数多少，而在观点是否有力量？如何让别人更加轻松地接受你的观点？如何给上级做报告？如何给员工做报告？

大数据+商业创新、大数据+智慧管理、企业数字化转型升级、数字化战略与管理升级、数据分析与商业洞察、数据化管理、数据化精准营销等咨询培训，邀请赵兴峰老师授课，可根据企业具体问题与需求定制设计，详情可电话咨询：Data2Biz明悦大数据应用研究院  山老师 15810976721