班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就，需要一个长期反复深入的过程；班组建设不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿，它需要企业全员的参与，班组建设不是花拳绣腿的形象工程，最终要带给企业生产绩效的改善与提升。但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，由于缺少班组管理工具和方法的支撑，未能形成有效的集团公司班组
班组长的水平和素养对班组管理工作有重要影响。再完善的制度、再精细的管理，最终要通过基层贯彻落实；再宏伟的目标、再繁琐的任务，最终要通过班组长分配到班组、落实到个人。明日倍增管理顾问认为，遵循“五上工作法”，有助于班组长提升班组管理水平。 【心想到职工苦乐上】 职工的苦乐，很多可能与工作无关，但解决不好、关心不够，最终会影响到质量控制和效率提升。所以，班组长要眼观六路、耳听八方，及时发
赵老师是北京明日倍增管理顾问的课程研发带头人，专注国企央企十余年，这十年来服务很多行业灯塔级客户，为很多集团性企业打造了标杆示范班组，在全集团大力推广复制，为企业的基础管理打造了坚实的基础。“没有班组这个基础的一流，集团达到世界一流将是一句空话”，班组建设涉及企业管理的方方面面，直接关系到安全、服务、质量和效益。全国各大公司高度重视班组建设，持续强化班组在企业管理全局中的基础性和系统性作用，充分
赵老师讲课幽默，案例分析法确实非常好，变说教为案例分析讨论，由被动变应变为主动改变，减少了引导的阻力。 ----广州地铁 秦四钧 这种互动式、参与式培训的效果真的很不错，能更好的让学员将理论与实践相结合。工作计划表很实用，回去后我们直接就可以用，理论加工具，落地。 ---北京地铁 刘为箐 “精益”管理是管理者把工作做细做实的管理理念，是班组长管理团队共同
班组是企业最基本的组织细胞,是企业各项工作的基础和落脚点.企业要和谐发展,就必须从最基础的组成单位班组做起. 和者,和睦也,有和衷共济之意;谐者,相合也,强调顺和、协调,力避抵触、冲突.琴瑟和鸣,黄钟大吕,这是艺术的和谐;和风细雨,桃红柳绿,这是自然的和谐;和睦共处,团结协作,这是人际的和谐. 班组建设中的重要一环就是从班组成员的不同特点找出共同点,寻求和谐点,即求同存异,齐心协力抓好工作,同
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