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班组长培训咨询,标杆班组建设、班组长胜任力提升、班组长执行力
赵楠:班组优秀做法提炼萃取  1天
2016-04-07 1077
对象
班组长、工段长
目的
1、回顾三型班组、五型班组建设的主要班组管理方法 2、总结梳理优秀班组经验做法 3、分享讨论跨行业班组建设案例 4、借鉴经验,复制推广,让其他班组迅速成长起来
内容

    “世界咖啡”式汇谈(World Cafe,简称“世界咖啡”)是创建学习型组织理论中发展出来的一种集体智慧激发模式。即通过营造轻松、开放的情景和氛围,在真诚互利和共同学习的精神下,进行内心无障碍的轻松交流和畅谈,让深藏的思想碰撞出火花,形成集体智慧并且分享集体智慧。“世界咖啡”式汇谈不是一种单向的信息传递,也不是为了追求一定要达成确定的结论和答案,而在于强调通过集体汇谈,让我们能站在他人的角度思考问题,更多的激发谈话的氛围,通过总结梳理自身的经验和同伴的分享,激发出更多优秀的方法和经验,从而固化和丰富优秀的工作方法。

参加对象:

班组长,储备干部,优秀员工

课程目标:

1、回顾三型班组、五型班组建设的主要班组管理方法

2、总结梳理优秀班组经验做法

3、分享讨论跨行业班组建设案例

4、借鉴经验,复制推广,让其他班组迅速成长起来



课程课纲:


上午:


一、三型班组、五型班组建设管理方法回顾梳理

     1、班组全员参与案例分析法

      2、班组建设环境赋能机制建设


下午:


二、“世界咖啡”式汇谈,小组讨论“您的班组是怎么做的?怎样才能更好?”

      1、原点汇谈

       2、大转盘

       3、终点汇谈




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