传统企业转型电商，是一个系统工程，方向一定是正确的，但是，过程也是比较艰难。 方向为什么是正确的呢？看看“互联网+”战略已经写入今年的政府报告，就说明一切了。放向正确了就是成功了一半，下来就是属于战术的问题，怎么做的问题。 就目前中国的电商依然是互联网公司领头羊，传统企业能够做的出色还没有出现。这就说明一个问题：传统企业触电亟待需要正确的理论与实践来指导，更需要合格的人才。环境是很大
一句话概括电商营销？商品是根基，品牌是关键，广告及分销是基础，决胜在LandingPage—这是最小的营销场，也是最大的战场。2跨境电商都要3.0时代了，传统的广告还有价值吗？电商营销，一般规律是一个用户看了同一个电商促销广告8次左右才下单购买，而前几次都是知名度与信任积累。所以互联网广告有知名度价值与成交转化率两种广告价值，如SEM及导航是成交价值；而门户广告等就是知名度信任价值，本身转化率低但
随着双11的临近，不少卖家都怀揣一颗既紧张又期待的少女心准备“敞开大门接大客”。但是想要把有限的消费者从茫茫双11店铺汪洋中捞起来，没点“小动作”怎么行！小动作那么多，但归根结底还是要能引起消费者的良性注意，这就需要店铺的CRM部门引起重视，CRM（Customer Relationship Management）即客户关系管理。双11大促前的预热几乎每家店铺都会做得轰轰烈烈，这么做的好处除了能为
最近一段时间，各种O2O企业大规模裁员的传闻不时传出，和裁员同时而来的，是技师的申诉和维权。涉及到的知名O2O包括，58到家、嘟嘟美甲、功夫熊、白鹭美等。同时，用户们也发现，不少外卖O2O在不断降补，或者下架一些优惠活动。 舆论向来乐见坏事情的发生。市场纷纷猜测，一众O2O公司是由于缺钱，所以需要断臂求生。而且，这个时间点，刚刚好卡在了VC们宣称的“资本寒冬”，整个逻辑听起来更加牢不可破。 那
传统商业遭遇电商，电商化转型大战已是迫在眉睫。商场如战场，顺势者昌，逆势者亡，看不清大势者，糊里糊涂者必亡。走访多位实战派大佬，反复推敲业内经典案例，方才总结出传统转型电商必经的十三道坎，分享如下： 1、建团队，聚人才 工欲善其事，必先利其器，欲做电商，人是关键，没有人才，一切都是空谈。从马云的十八罗汉，到雷军的五十六兄弟，人才都是其成功的关键因素。再者，电商讲究“快”，没有稳定的团队，强有力
近来互联网大佬多喜欢与电影有点瓜葛：雷军与刘德华聊《风暴》，周鸿祎参演《三体》……但其中多数为圆大佬触电梦亦或是增加主营业务的品牌曝光度，这些大佬们的“触电”触的也不过是“静电”，从根本上讲对整个电影行业是很少有推动力的。昨天《碟中谍5》首映礼，马云作为投资方出席，铁哥以为可作为互联网行业与电影圈合作的经典案例进行分析。打破电影高风险魔咒电影行业向来以高风险著称，即便是一线知名导演也难破赔
即便今天有无数的创业者在倒下，刘旷仍然坚信互联网+是信息时代送给传统行业最大的礼物。尽管资本热潮在退却，但是这些却无法阻挡互联网升级传统行业前进的步伐，每一个传统行业最终都将会诞生伟大的互联网+企业，这是人类科技发展必然。成者王侯败者寇，只会怨天尤人、怪行业不行、不反省自查的创业者永远都只会是个失败者。 今天的中国，作为一个世界体育强国，在迎接互联网的到来之际，体育文化产业如何借助互联网实现全面
笔者目前在一家早期投资基金任职，以前经常往北京跑，聚圈子，看项目，14年开始北京涌现了很多O2O领域的创业公司，围绕着衣食住行医娱等领域陆续展开，很多都融资走到了B轮、C轮。 一直以为这些高大上的模式只会在北京等一线展开，可是转过年来，收到了很多三线城市创业者发来的商业计划，有的是围绕着大热领域的简单复制，如上门美甲、推拿、家政、洗车，有的围绕着社区入口从零售、母婴、物业展开，有的围绕着细分人群-
选择了电商这个行业，我们目前能做的就是不断的去学习，去进步，去突破，通过这些内容，让大家知道电子商务如何的去运营，如何去注重细节，如何的去进行全方位的协同作战，取得最高的工作效率：工作计划表学习和进步是两个过程，学习后需要执行后才能进步，我希望大家不是一个人在战斗，而是注重团队的合作，共同交流，共同进步！每日大家把工作中遇到的问题，并把运营分析中的工作落到实处，出现问题，召开团队会议，寻找问题，总
1、橱窗推荐：检查主要产品有没进行推荐； 2、单品价格：检查单品价格是否有吸引力； 3、单品浏览量：检查单品在11.11之前已经全力加大浏览量； 4、单品收藏量：检查单品是否有做收藏有礼的活动提高这个收藏量； 5、单品收藏率：同上； 6、单品销量：单品是否已经有累计销量； 7、单品转化率：同上； 8、单品返客率：是否有针对单品做老客活动； 9、下架时间：是否有在避免产品下架高峰期进行优化； 10
浙公网安备 33010802003509号