从0到1的裂变活动思路相信很多活动运营的同学，都做过或者参与过很多裂变活动啦。所以，既然这类型的活动玩法已经很成熟了，还有提升的空间吗？？ 当然有了，要不然也不会有那么多失败的案例了。废话不多说，进入到今天的正题。 在0粉丝的情况下，如何低成本的让用户增长实现爆发式的增长？ 关键词来了：从0到1，极低成本，爆发增长。这些是活动应该做到的。 因此，今天分享的套路，适合很初期很初期的项目，如果你的粉
如何策划一场线上的活动，哪怕是刚入门的运营，恐怕都会写活动策划方案，但是，往往一场活动做下来，所呈现的效果却天壤之别。有的活动，可能用1万元成本，获得了10万个用户或者100万元的订单；有的活动，可能1万元的成本，只能带来1000个用户。这到底是为什么？本文就如何策划一个完整的线上活动，做详细阐述。 活动目标 做所有的事情，都要先确定一个目标，做活动也一样。那到底怎么定目标呢？首先要明确，
一、活动准备看到题目后，我们怎么做？ 直接想个方案吗？ 不 ，在开解这道题前，我们需要先问自己三个问题。1. 找准方向-我们做什么类型的活动？跟以往做活动要绞尽脑汁定活动目标不同。这次已经有明确的目标了，即要做一个【有创意、趣味、贴近学习本质】的【课程售卖】活动，达到【销售1w份课程的目的】。 很多人立即就把目标放到有创意、趣味、贴近学习本质这句话上了，开始发挥自己天马行空的小脑瓜，期待灵感炸线
一、 我们为什么要在1024这个活动1. 蹭1024程序员活动热点随着节日的到来，微信指数日环比增长了644.05%，要抓住这波增长红利。2. 蹭网上吐槽互联网穿衣指南的热点吓脑湿公众号的《互联网公司时尚穿搭指南》引爆朋友圈，阅读数10万+，点赞20656。二、1024活动的目标和关键结果首先我们要明确活动目标，根据活动目标来制定我们的数据指标；根据产品生命周期模型，我们处于1-10的成长阶段，
一个值钱的活动运营岗位需要具备的能力模型框架 作者：skyhi 来源：skyhahalife（ID:sky_hahalife） 本文为作者授权鸟哥笔记发布，转载请联系作者并注明出处。 “通过活动的形式达成目标”这样的一群人我们称之为活动运营 但在本就模糊的互联网运营定义之下的活动运营工作范畴定义一直以来都是极其模糊的 采访了几位BATJTMD企业里的活动运营实际工作，实际很难找到一种标准的工作模
运营导师禾斗老师教你如何写一份99分的活动策划方案 如果给一个活动方案打100分，那我今天将用尽毕生所学，利用我3年的运营经验给你讲述我在活动运营的心得和方法，以我曾经一天输出4个完整的月度活动策略方案，撰写过一个百万级流量APP全年的活动策略方案，操盘过上万PU/UV活动的经验，教你速成99分的活动运营方案，剩下那一分在文章最后给你揭晓。 撰写之前的思考 需要做活动策略的前提是有个一需求（目标
海尔的【人单合一】是一项革命性的改革。海尓彻底颠覆了传统的塔式组织结构，改为真正的平台，自由创业的平台。从管理科学假设理念来看，海尔的管理已将管理假设中的“工具人”、“经济人”、“社会人”推向了“自由人”的阶段。这是管理革命进程中的一个极其重要的突破！其意义怎么估量都不为过； 华为：是中华民族使命感、道德感、精神成长和大爱无疆等美德藉以燎原的火炬手！其赢得员工之心、赢得股东之心、赢得客户之心的战
醒来便又是重生。人类如凤凰鸟般的涅磐，一次次醒来，又一次次重生；又犹如那鹰，生理的周而复始，心理的盘旋升华。人类的醒来，既是那生态的动静交替、阴阳平衡，又是那理性对感性的、理论对实践的顿悟和直觉；自然和社会便是这样子呈现出交融、杂合、共构为一幅生态的从浑沌初开到启启合合的生态图景，一次次希望，一次次梦幻，再一次次希望，一次次梦幻，有限或无限的生生不息，奔腾不已！直至那自然的洪荒之力的积聚而再一次巨
枯荷，残而美，而优，而雅，生命的轮回不屈不挠，依然如诗如画。 道出了莲荷亿万年来生生不息的生态传承和精神风釆。莲荷、莲蓬们在生命的过程中，尤其是在水中残荷、冰中残荷、雪中残荷 的生命的最后的演绎时光里，透析出和张扬出的物性、物格、物语，给人类社会生活带来的极富哲理的兴趣性、故事情、逻辑性，给后来的人类以 生存理念、生存方案、生存智慧，进而大大拓宽了人类的视野和生存空间，大大影响了人类在人与自然、
《模糊管理正在向我们走来》： 精确管理在西方已经走到穷途末路了。 从上世纪八十年代中期，一大批有志有为的管理理论家和企业家就开始探索全新的企业文化式的管理模式。有些有识之士已从客观上走到了《模糊管理》的边缘了，但就是进不了门，这是他们社会意识的落后所制约，只能踩刹车了，要不，就翻车到社会主义的“斜道”上了。客观上美国威廉-大内等学者已就“模糊管理”的核心和灵魂——赢得人心决胜未来作了
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